سه شنبه ۲۶ خردادساعت ۱۷:۲۰Jun 2026 16
جستجوی پیشرفته
دنیای اقتصاد ۱۳۹۳/۱۰/۰۸ - ۱۱:۲۸

مسوولیت های واقعی یک مدیر ارشد نوآوری

نویسنده:Alessandro Di Fiore مترجم: سیدعلیرضا کاشی زاد منبع: HBR معمولا تلاش های نوآوری در شرکت های بزرگ فاقد یک چارچوب روشن و شفاف است. برای مثال در یک شرکت اروپایی در صنعت انرژی، بنا بود که تیم نوآوری در چهار گروه متفاوت روی ایده های جدید و نوآورانه فعالیت کنند اما با گذشت زمان و بررسی عملکرد، مشخص شد فعالیت روشنی در سطح واحد کسب وکار نمود پیدا نکرده است. این گروه ها گرفتار رقابت داخلی برای استفاده از منابع موجود بودند و فعالیت هایشان در چند مورد، موازی با یکدیگر بود ... ... ادامه خبر

جستجوگر خبر فارسی، بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویری است (قانون تجارت الکترونیک). برای مشاهده متن خبری که جستجو کرده‌اید، "ادامه خبر" را زده، وارد سایت منتشر کننده شوید (بیشتر بدانید ...)

برچسب خبرهای مرتبط