به گزارش پایگاه خبری ربیع ، مترجم: رویا مرسلی منبع: HBR : هیچ کس به اندازه مدیری که یک کارمند را استخدام می کند در موفقیت او نقش ندارد. چرا؟ چون مدیر استخدام کننده بیش از هر کس دیگر می داند که کارمندش برای انجام کارها به چه چیزهایی نیاز و برای رسیدن به بالاترین حد کارآیی اش به چه مهارت ها، منابع و ارتباطاتی نیاز دارد. همچنین مدیران بیشترین نقش را در آموزش و آماده سازی استخدام های جدید خود دارند ...
مهیاسازی و آموزش کارکنان یکی از سخت ترین مراحل انتقال شغلی است. چرا؟ چون استخدام های جدید حتی اگر افراد حرفه ای با تجربه ای نیز باشند، با کسب و کار جدید آشنایی ندارند، درکی از چگونگی پیشبرد کارها ندارند، دارای روابط مستحکم نیستند و با فرهنگ جدید سازگار نشده اند. تحقیقات نشان می دهند که چالش ها در دو مورد آخر بزرگ ترین دلایل نرخ بالای گردش کارمندان (تغییر شغل کارمندان و ترک شرکت) است. کارمندان جدید باید مسائل زیادی را بیاموزند و ممکن است احساس آسیب پذیری کنند حتی اگر به ظاهر به نظر بیاید که دارای اعتماد به نفس بالایی هستند. حتی زمانی که کارمندان در همان شرکت تنها مکان خود را عوض می کنند نیز این احتمال افزایش می یابد که آنها در زندگی شخصی خود نیز با تغییراتی روبه رو شوند، یا زمانی که به رده بالاتر شغلی ارتقا می یابند، پس باید با نقش مدیریتی جدید تطبیق یابند. عکس العمل برخی کارمندان ممکن است این گونه باشد که از خودشان محافظت کنند و کارها را همان طور که قبلا انجام می دادند و بلد هستند انجام دهند. برخی افراد نیز ممکن است زیاده روی کنند و به جای آنکه سوال بپرسند و به دنبال راه حل باشند فکر کنند که همه پاسخ ها را دارند. بنابراین مهم است که مدیران اطمینان حاصل کنند که کارمندان جدید متوجه شوند که یادگیری مهم تر از انجام کار به شیوه گذشته است. هرچه کارمندان تازه استخدام شده درباره نقش خود و سازمان سریع تر یاد بگیرند، در ماه های اول کار خود قادر خواهند بود کارآیی بهتری از خود نشان دهند. مدیران باید به م ...
روان شناسی سازمانی را در دانشگاه پنسیلوانیا به دست آورد. دادن و ستاندن: رویکردی انقلابی برای رسیدن به موفقیت (Give And Take: A. Revolutionary Approach to Success) شناخته شده ترین کتاب اوست. [1]Fast Company: ماهنامه ای آمریکایی دربارۀ کسب و کار و آیندۀ تجارت. [2]لقبی تاریخی برای فرمانروایان نظامی در ژاپن آدام گرنت ترجمۀ: مرتضی امیرعباسی مرجع: HBR ...
ارائه شده در این دوره ها معمولاً برای تعداد محدودی از معلمان معنادار و مرتبط است و نه همه شرکت کنندگان و از سوی دیگر برای همان گروه های هدف نیز امروزه دیگر مسائلی عمومی در آموزش، دغدغه اصلی محسوب نمی شود، امروزه هر یک از معلمان به دنبال آنند که نیازها و مسائل خاص خودشان در این دوره ها مورد توجه قرار گیرد و از این رو در آموزش های نوین ضمن خدمت، شیوه هایی نظیر شخصی سازی توسعه حرفه ای معلمان مورد ...
فهمیدند که او حامل پیام یک آدم نامتعادل از آمریکاست، اظهار داشت: رهبری به نخست وزیر ژاپن گفت که من به ترامپ پیام نمی دهم زیرا او را شایسته مبادله پیام نمی دانم. آیت الله فلاحتی به مصاحبه هوک نماینده آمریکا در امور ایران با این عنوان که در مصاحبه مضحکانه اش گفته موشک ایران فتوشاپ است، خاطر نشان کرد: نیازی به تأیید یا عدم تأیید شما نیست زیرا جمهوری اسلامی ایران با وجود برخورداری از قدرت بازدارندگی ...
یک ناشر معمولی بودم که به انتشارات Kennishuys برخوردم. اول نمی دانستم که اسلام گرا هستند. سبک نگارش کهن هلندی شان بلافاصله من را جذب کرد و ناخودآگاه این انتشارات را انتخاب کردم. بعدها دست خدا را در این اتفاقات دیدید؟ ها ها ها، نه، بیش تر دست گوگل را دیدم. زندگی تان الان عملاً چه تغییری کرده یا قرار است بکند؟ آیا در روز پنج مرتبه نماز می خوانید؟ تصمیم دارید اسم تان ...
اند ما خواسته ایم کاری در حد و شأن امام انجام شود! کاش این حرف را کسی دیگر زده بود، آن وقت انتظار داشتیم جناب انصاری برآشوبد و به عنوان کسی که سالها توفیق خدمت به آن بزرگمرد الهی را داشته به جوش آید و فریاد بزند: “آیا می فهمید چه گفته اید؟ آیا شأن روح الهی انقلاب را قیمت سنگ ایتالیایی و طراح دکور خارجی و مشاور ناظر عربستانی تعیین می کند؟” اما متاسفانه ایشان خودشان صراحتاً چنین پاسخی داده اند و به ...
خانه
