سایر منابع:
سایر خبرها
چگونه از دیگر کارمندان متمایز باشیم؟
به ابراز عقاید و به اشتراک گذاشتن ایده هایش برای پیشرفت هرچه بهترِ کار بپردازد. در این محیط ها رفتار منفعلانه یا سلطه جویانه باعث ایجاد اختلال یا کاهش سرعت پیشروی پروژه می شود. هوش تجاری اگر کارمند از فضای کسب و کار خویش آگاهی و درک خوبی داشته باشد، با توجه به شرایط و مشتریانی که با آن ها در ارتباط است، می توانید پایبندی و اهمیتی را که برای کارش قائل است، به مدیران نشان دهد ...
اختلالات یادگیری در کودکان، مشکل چیست؟
.... زمانی که فرآیند علاقه و یادگیری کودک نسبت به برخی دروس، پایین تر از حد استاندارد باشد، در آن صورت فرد دچار بیماری ای به نام اختلال یادگیری شده است. دکتر میترا حکیم شوشتری، فوق تخصص روانپزشکی کودک و نوجوان و عضو هیات علمی دانشگاه علوم پزشکی ایران درباره این بیماری می گوید: در اختلال یادگیری بخش های مختلف مغز درگیر هستند، به همین دلیل یک بیماری عضوی محسوب می شود، اما متاسفانه چون مغز ...
ناآرامی های اهواز ریشه در تبعیض دارد
در ادامه گفت: به نظرم حتی نهادهای امنیتی ما باید نسبت به این تبعیض ها حساس باشند. چون این تبعیض پیامدهایی دارد. وقتی مدیری را می بینند که با نگاهی تبعیض گرایانه مدیریت می کند، دستگاه های امنیتی و مسوولین ما نباید با وی تعارف داشته باشند و باید برخورد کنند. ولی متاسفانه، در ارتباط با مدیرانی که به دنبال تبعیض هستند، حتی نهادهای امنیتی ما بیشتر به تذکر اکتفا می کنند و در همین حد هم موضوع را به طور ...
میل، نیاز و مصلحت دانش آموز؛ مبنای برنامه های فرهنگی مساجد
با مسجد حفظ کنند تا فرزندان از آنان الگوی عملی بگیرند. مسجد و فعالیت های مرتبط با آن می تواند بخشی از گفتمان خانواده ها باشد، اما به امری ملال آور تبدیل نشود بلکه جلب توجه آنان را به همراه داشته باشد. خالدی یکی دیگر از عواملی که سبب جذب دانش آموزان به مساجد می شود را نحوه عملکرد امام جماعت برشمرد و تصریح کرد: کودکان و نوجوانان دارای روحیه پرتحرکی هستند و رفتارهای هیجان آمیز دارند، این ...
رونق گردشگری در آستان امامزاده روح الله
مختلف و به مناسبت های مختلف غرفه هایی را در اختیار ما قرار می دهند تا در آن فعالیت داشته باشیم، بسته به سطح علمی بیشتر طلبه ها در این غرفه ها حضور پیدا می کنند و با شنیدن مشکلات مردم تا حد امکان آنها را راهنمایی می کنند تا تصمیمات درستی را برای ادامه زندگی بگیرند. این کارشناس مذهبی در ادامه گفت: معمولاٌ مردم برای مشکلات مختلفی مراجعه و بخشی راهکارهای کنترل استرس را از ما طلب می کنند و با ...
رواج خشونت و جنایت در انگلیس/ از قتل نوجوانان با چاقو تا اسیدپاشی و برده داری
نماید که رفتار نژادپرستانه پلیس در مسالمت با مجرم و قاتل بیژن بدلیل تعصبات فرهنگی صحیح است و شورای شهر به این دلیل عذرخواهی عمیق خود را از این واقعه اعلام می نماید. آن ها با ایجاد تغییرات لازم در ساختار پلیس تمامی سعی خود را خواهد کرد که دیگر چنین اتفاقی علیه افراد دیگر ملیت ها و فرهن گها و مهاجرین تکرار نشود . منبع: میزان انتهای پیام/ روایتی از رواج خشونت و جنایت در لندن پایتخت انگلیس ...
رفتارهای والدین با کودک، اشتباهات رایج
اشتباه شماره 1 : کودکان نوپا، زمانی کار خود را به بهترین نحو ممکن انجام می دهند، که بدانند والدین از آنها چه انتظاری دارند. حال این انتظارات می تواند زمان حمام رفتن یا خوابیدن باشد، یا عواقبی که از یک رفتار بد نصیب شان خواهد شد. هر چه این انتظارات سازگارتر و قابل پیش بینی تر باشند، کودک نوپای شما به احتمال بیشتر، انعطاف پذیرتر و دلپذیر تر خواهد بود. این اشتباه را تصحیح کنید: تا ...
فواید بازی برای کودکان، بیشتر بدانید
...، زیرا این کار موجب تقویت حس نوع دوستی و تسهیل در ارتباط با دیگران می شود . 21 – اسباب بازی گران قیمت ممکن است وسیله بازی مفیدی نباشد. هنگام خرید توجه داشته باشیم که اسباب بازی باید بتواند قدرت خلاقیت و سازندگی فرزندمان را رشد دهد. وسایل بازی جورکردنی، پازل ها، خمیربازی، گل رس و .... اسباب بازی های مناسبی به شمار می روند . 22 – اگر کودکان در هنگام بازی با هم اختلاف پیدا کردند اجازه ...
اختراعی مهم تر از اختراع آتش
گذاران در عین حال که معایب و مزایای پیشرفت هوش مصنوعی در محیط های کاری را سبک سنگین می کنند، سه اصل اساسی را نیز باید مد نظر داشته باشند. اول آنکه، داده ها باید تا حد ممکن به شکلی ناشناس جمع آوری شوند. به عنوان مثال، مایکروسافت، محصولی را تولید کرده که نشان می دهد، افراد چگونه زمان خود را مدیریت می کنند. اما این اطلاعات به شکلی کلی و جمع بندی شده به دست مدیران می رسد. ...
رهنمودهای حقوق ایران در مورد نگهداری های خانواده کانون
، قانون تأمین بانوان و کودکان بی سرپرست مصوب 1371 است و آن هم منحصراً برای کودکان بی سرپرست می باشد که حفظ همه روزه یا 24 ساعته کودکان بی سرپرست در واحدهای بهزیستی یا واگذاری سرپرستی این چنین کودکان و بانوان به اشخاص واجدالشرایط را بیان داشته است. تحت اثرگذاری مؤلفه های بین المللی، در حقوق ایران نیز به لزوم محافظت کودک در خانواده در ماده 44 لایحه پشتیبانی از کودکان و نوجوانان[5] اهتمام و ...
رویکرد واقعی به مدیریت، حلقه مفقوده کشور است
اخبار فلزات: نقش مدیریت و ضوابط ناظر بر حاکمیت شرکتی در توسعه کشورها برکسی پوشیده نیست و اهمیت آن به حدی است که کشورهای توسعه یافته رویکردهای جدیدی را در این خصوص پیش گرفته اند. متاسفانه کشور ما سال هاست درگیر چالش مدیریت است و جانشین پروری عملا در 40 سال اخیر شکل نگرفته است. در این رابطه ماهنامه اخبار فلزات با مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات به گفت و گو نشسته است. عزیزالله عصاری اعتقاد دارد آموزش و تربیت مدیر را باید از مراکز آموزشی و دانشگا ه ها شروع کرد تا در زنجیره ای تکاملی در بنگاه ها تداوم یافته و بتدریج این چالش نهادینه مرتفع شود. متن کامل این گفت و گو را در ادامه می خوانید. چالش موجود مدیریت از چه زمانی در کشور شکل گرفت و چه عواملی در ایجاد آن نقش داشتند؟ برای بررسی چالش مدیریت در کشور باید به اتفاقاتی اشاره کرد که شروع انقلابی بزرگ با اثرگذاری روی کلیه شئونات کشور بود. به گونه ای که حتی بیرون از کشور و دنیا هم تحت تاثیر این انقلاب قرار گرفتند. اساس این انقلاب بر اساس یک مبحث ایدئولوژیک بوده که در نتیجه آن قانون اساسی، قوانین موضوعی، مقررات، مناسبات اجتماعی، ارزش های و هنجارهای اجتماعی- فرهنگی و حتی رویکردهای سیاسی-اقتصادی کشور از آن تاثیر گرفت. انعکاس این تحولات بعد از انقلاب اسلامی در رفتار مردم و مسئولین کشور نیز تجلی یافت. در این زمینه باید از قبل - یعنی در حین مبارزاتی که ملت با رژیم قبلی داشت - یا بعد از پیروزی انقلاب، بخشی از تشکیلات مورد نیاز برای اداره کشور طراحی می شد و استقرار می یافت و انقلابیون نیز باید موارد مذکور را طبق برنامه از پیش تعریف شده مدیریت می کردند. اما اتفاقی که بعد از انقلاب افتاد این بود که حتی لیستی از نفرات اول انقلابی کشور وجود نداشت؛ و اگر مدیریت رهبر فقید انقلاب و نیز اخلاص نیروهای نسل اول انقلاب نبود در آن شرایط، چالش های گسترده تر نهادی، قانونی، مقرراتی، اجرایی و رفتاری در حوزه های سیاسی- اقتصادی- اجتماعی و فرهنگی در کشور بروز می یافت. حتی پس از تدوین، تصویب و ابلاغ قانون اساسی که زیربنای قوانین موضوعی کشور بود در حوزه قوانین و مقررات مختلف، خلأهای گسترده ای وجود داشت. به طور مثال در حوزه قوانین و مقررات اقتصادی، مالی و بازرگانی برای بسیاری از بخش ها، صنایع و بنگاه های ملی شده خلأهای مختلفی بروز پیدا کرده که با مهاجرت و جابجایی بسیاری از مدیران چالش یاد شده تشدید نیز شد. در همین راستا و مطابق انتظار، کشور از همان اوایل انقلاب دچار یک چالش عظیم قانونی و مدیریتی شد و برای حل عاجل این مشکل ناگزیر افرادی انتخاب شدند که تنها با یک نگاه یا یک بررسی اولیه و حتی با ارتباط و تایید برخی از مسئولان و معتمدین منصوب می شدند. بسیاری از این افراد حداقل شرایط و مهارت های مدیریتی را داشتند. انتخاب مدیران مذکور عملا بنا بر ضرورت و شرایط دوران گذار باید با سرعت و با هدف تفویض سریع مسئولیت های اجرایی و حلقه های خالی مدیریتی و احیای مجدد گردش امور دستگاه دیوان سالاری کشور بطور عام و چرخه فعالیت بنگاه های اقتصادی بطور خاص انجام می پذیرفت. در چنین فضایی، طبیعی بود که مدیریت بنگا ه ها و فرآیند تصمیم سازی و سیاستگذاری آنها به همان افراد واگذار شود. بعد از آن، به تدریج سیستم گزینشی در کشور شکل گرفت که در چارچوب رفتارهای سلیقه ای غیرسیستماتیک به اجرا درآمد که در مواردی حتی باعث ناراحتی مسئولین تراز اول کشور و اعتراضات ایشان شد؛ در نتیجه این چالش از ابتدا خود را نشان داد. سپس جنگ تحمیلی موجب شد کشور نتواند به یک جریان سیستماتیک در مدیریت دست یابد. زیرا جنگ بر تمامی شئونات مدیریت سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و نیز زندگی مردم سایه انداخت. فضایی که اکنون مشاهده می شود، بعضا به این دلیل است که کشور از ابتدا نتوانست در ایجاد تشکیلات و جریانات مدیریتی متمرکز شود. بعد از جنگ نیز کشور به یک برنامه سازندگی و بازسازی برای مناطق جنگ زده نیاز داشت که اقتصاد و سیاست، باید آن را فراهم می کرد. نظر جنابعالی در خصوص چالش موجود جانشین پروری برای مدیریت شرکت های بزرگ در کشور چیست؟ در دنیا برای مدیریت یک مبحث ویژه وجود دارد. بسیاری از تئوری های مدیریتی آموزش داده می شود و مراکز آموزشی و دانشگاه ها دانش و فنون مدیریت را در حوزه های مختلف سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی به متقاضیان مستعد، آموزش داده و حتی دوره های عملی و تکمیلی در حین و حتی پایان تحصیلات برای آن ها پیش بینی می کنند. متاسفانه با توجه به تلاش های گسترده ای که برای موضوع مدیریت انجام شده، کشور تا رسیدن به جایگاه مطلوب هنوز راه زیادی در پیش دارد. اعتقاد بر این است که در کلان کشور از یکطرف تربیت و ارتقای تدریجی مدیران جوان و شایسته به دور از مقوله جناح بندی های سیاسی باید در اولویت قرار بگیرد و از طرف دیگر فضای محیطی و حاکمیتی جهت جایگزینی و به کارگیری میان مدت مدیران جوان در رده های میانی و سیاستی کشور فراهم شود. مشکل اساسی دیگر در حوزه مدیریت، فقدان امنیت تخصصی، روانی و مرزهای غیرشفاف حقوقی میان اشتباهات استراتژیک مدیران با سوءاستفاده های احتمالی و مفسده های مدیریتی است. در این راستا، برای یک مدیر باید امنیت حقوقی و مقرراتی به نحوی فراهم شود که بتواند به موقع تصمیمات تخصصی، جسورانه و ریسکی در حوزه های اجرایی، اقتصادی و فنی اتخاذ کند و تنها در قالب ضوابط ناظر بر ساختار اداری نظام دیوان سالاری یا الزامات حاکمیت شرکتی پاسخگوی تصمیمات تخصصی و حرفه ای به سلسله مراتب مدیریتی باشد و عملا تحت هیچ شرایطی نباید در حوزه تصمیمات مذکور مورد پیگرد حقوقی یا قضایی قرار گیرد. در رویکرد مذکور، مدیران جوان و آتی با امنیت روانی و اعتمادبه نفس بیشتری در راستای منافع سازمان یا بنگاه تصمیمات بهنگام اتخاذ کرده و زمینه برای جذب نخبگان جهت تصدی مسئولیت و نقش آفرینی در عرصه مدیریت کلان و بخشی مهیا می شود. مساله بعدی عدم رشد مدیریت، برخوردهایی است که در ادوار مختلف با مدیران شد. به هر حال مدیران باید خط قرمز هایی را رعایت کنند؛ اما ممکن است یک مدیر بنا به مقتضیات و شرایط خاص، تصمیمی بگیرد و یک مصوبه را رعایت نکند؛ در زمان هایی که نظارت بر مدیران دولتی شدید و غیرقابل انعطاف بود، بسیاری از افراد توانمند، انگیزه خود را برای حضور در پست های مدیریتی یا اتخاذ تصمیمات بهنگام و جسورانه از دست دادند. در نتیجه انگیزه حضور در جایگاه مدیریتی برای جوانان و افرادی که تشخیص می دادند به دردسر می افتند، از بین رفت. این مساله باعث شد آن ها بیشتر به دنبال مسندهای کار شناسی و مشاوره باشند. نااطمینانی ناظر بر عواقب تصمیمات مدیریتی که در ذهن کارکنان نسل جوان شکل گرفته در کنار محدودیت های متعدد دستگاه های نظارتی بر فرآیند مدیریت پویای سازمان ها و بنگاه های اقتصادی و نیز نگرش تحدیدی برخی از مدیران در تربیت مدیران جایگزین، عملا سبب تضعیف و کندی فرآیند جانشین پروری در ارکان سازمانی و بنگاهی کشور می شود. اهمیت جانشین پروری و مدیریت را در بنگاه های خصوصی و دولتی چگونه ارزیابی می کنید؟ به طور کلی وقتی اقتصاد و بنگاه ها در اختیار بخش عمومی (دولت، نهادهای عمومی، صندوق های تامین اجتماعی، شهرداری ها و سایر نهادهای شبه دولتی) باشد، خودبه خود محدویت های زیادی برای جانشین پروری ایجاد می شود. زیرا مالک یک بنگاه خصوصی به دنبال یک انسان متخصص، مدیر، شجاع و کارآمد است که با نظارت او بنگاه متحول شود؛ چرا که باید برای رشد درآمد و سودآوری بنگاه خود در یک فضای رقابتی فعالیت کند و محدودیت های متعارف سیاسی-گزینشی برای انتخاب ندارند. به عبارت دیگر در بخش خصوصی گزینش نیروی انسانی صرفا حول صلاحیت های فردی-حرفه ای و تخصصی است. در نتیجه اگر اقتصاد کشور خصوصی می شد، جانشین پروری به معنای واقعی اتفاق افتاده بود و مدیران برجسته بیشتری وجود داشتند تا شرکت های بزرگ را با جرأت اداره کنند. در این صورت محدودیت آن ها در حد مسائلی چون تمرکز بر مالیات، تعرفه های دولت، ضوابط مدیریت و حکمرانی بنگاه و مقررات خلاصه می شد و سهامداران به مدیر اختیار کامل می دادند که به بهترین نحو پیش رود. ضمن اینکه سهامداران خصوصی فقط توسط هیات مدیره و یک حسابرس قانونی فرآیند نظارت را انجام می دادند. اما متاسفانه در مورد دستگاه های شبه دولتی و عمومی به این شکل نیست؛ زیرا سلایق مختلفی وجود دارد. به طور مثال حضور سهامدارانی که وابسته به نهادهای مختلف یا شرکت ها هستند، می تواند در کیفیت سهامداری و مدیریت بنگاه اثر گذار باشد، حتی اگر سهم کمی داشته باشند. تمامی این موارد محدودیت های مدیریتی هستند و در این شرایط مدیر آن مجموعه به خاطر نداشتن امنیت شغلی جانشین پروری را انجام نمی دهد، چون بخش خصوصی فعال نیست. ثبات مدیریت تا چه اندازه در جانشین پروری بنگاه ها تاثیرگذار است؟ ثبات مدیریت، همواره چالش و بحث اساسی کشور بوده است. جوامع مهم بشری مدیریت و رهبری را عامل اصلی رشد اقتصادی می دانند. حتی جوامع پیشرفته نیاز به یک جریان رهبری در اداره بنگاه های اقتصادی دارند و بهای زیادی برای آن پرداخت می کنند. متاسفانه در کشور ما تا امروز برای مدیریت بهای چندانی پرداخت نشده و این مقوله، اغلب درگیر مسائل روزمرگی شده است. در نتیجه افرادی که معمولا شایستگی لازم برای مدیریت ندارند، از این موقعیت سوءاستفاده کرده اند. این افراد بنگاه ها را با سلایق شخصی مدیریت می کنند و اگر ارتباط خوبی در آن بنگاه ها با یک فرد شایسته نداشته باشند، برخلاف منافع سازمان، به سادگی آن فرد را کنار می گذارند. این اتفاقات در نهایت ارکان مدیریت را سست کرده و ادامه کار را برای انسان های شایسته سخت می کند، درنتیجه تحقق اهداف و استراتژی های میان مدت و بلندمدت بنگاه را کاهش می دهد. البته هر چه سیستم پیشرفته تر باشد، این سلایق تاثیر کمتری می گذارد. وضیعت جانشین پروری را در صنایع معدنی و فلزی چگونه ارزیابی می کنید؟ شکل صحیح مدیریت در بخش صنعت و معدن در حد مطلوب وجود ندارد. متاسفانه در این بخش با وجود کارشناسان خوب و زبده، جانشین پروری آنچنان که باید و شاید، شکل نگرفته است. به عنوان مثال وقتی یک مدیر از یک معدن جابه جا می شود، کمتر اتفاق می افتد که پست خالی را از درون مجموعه جایگزین کنند و جایگزینی معمولا از خارج صورت می گیرد. اعتقاد دارم اگر این چالش مدیریتی در بخش صنعت و معدن از بین برود، به کارشناسان آن مجموعه اعتماد شود، محدودیت ها از بین بروند و ترس آنان از مدیر شدن شکسته شود، در این صورت یک نسل جوان آماده برای مدیریت در این بخش وجود خواهد داشت. درنتیجه جانشین پروری در خود مجموعه اتفاق می افتد. امروزه بحث مدیریت سازمان ها و نهادها، به طور دائم بررسی و در یک فرآیند پایدار آن را با پیشرفته ترین تحولات دنیا منطبق می کنند. در کشورهای پیشرفته کسی که در راس شرکت قرار دارد، باید حتما شرایط لازم و کافی را برای مدیریت داشته باشد. یکی از شروط مهم مدیریت این است که مدیر از نظر استعدادهای فردی و حرفه ای بررسی شده باشد؛ چیزی که می توان آن را ژنتیک مدیریت نامید، یعنی قابلیت های ذاتی و رفتار و مشخصات فرد مورد بررسی قرار می گیرد. اما در کشور ما این اتفاق نیفتاده و برای انتخاب مدیر، به ندرت خصوصیات او به عنوان یکی از شروط لازم بررسی می شود؛ این که آیا قدرت تصمیم گیری به موقع دارد؟ از شجاعت و ریسک پذیری کافی برخوردار است یا خیر؟ آیا مدیریت بحران دارد؟ در حال حاضر در کشور شروط لازم برای انتخاب مدیران را غالبا تعهد، تحصیلات، تجربه و روابط می دانند. در واقع یک مدیر در صورت دارا بودن شرایط مذکور، می تواند در مسند مدیریتی قرار گیرد و به عبارت بهتر می توان گفت؛ هنوز تفاوت اداره کردن با مدیریت برای ما مشخص نیست. تحصیلات و تجربه و امثالهم می توانند شروط کافی باشند در صورتی که شروط لازم قبل آن در نظر گرفته شوند. تعریف صحیح مدیریت و مشخصات آن از دیدگاه جنابعالی چیست؟ مدیریت مساله بسیار مهمی است که متاسفانه در کشور ما به اندازه کافی به آن پرداخته نشده است. در واقع باید مهارت های مدیریتی (برنامه ریزی، سازماندهی، جذب نیروی انسانی، هدایت، هماهنگی، گزارش دهی، بودجه ریزی به عنوان وظایف کلاسیکی مدیریت) در کنار مولفه های جوان گرایی، جانشین پروری و تفکر پیشرفته مشخصات اصلی مدیران باشد. چه بسا بسیاری از افراد تحصیل کرده نمی توانند خود را با الزامات مذکور و چارچوب فکری درست دنیا تطبیق دهند. اما هیچ فصلی برای این مهم، حتی در دانشگاه وجود ندارد. به گونه ای هم اکنونصیل رشته مدیریت هنگی، گزارش زشی شروع شودد یک فارغ التحصیل رشته مدیریت، بعد از پایان دانشگاه، با تمامی درس هایی که لازم است یک مدیر بداند آشنایی پیدا نمی کند. البته نباید به صورت تخصصی همه مباحث را بداند؛ ولی بیگانگی با موضوع مناسب نیست و متاسفانه این سیستم در کشور وجود ندارد. مدیریت باید از صفر تا صد فرآیند عملیات یک مجموعه را کنترل کند. این نوع نگرش، نیاز به آموزش دارد و مدیر باید از تجارب بزرگ مدیران قوی استفاده کند. متاسفانه در سمینارها و همایش ها که در سال برگزار می شود غالبا از همان مدیران و چهره های قبلی دعوت می شود که عملا نتیجه ای ندارد. در کنار آن دستگاه های نظارتی نیز باید اجازه دهند مدیریت ها رشد کنند و در مقابل با مدیریت های با کارآمدی و بهره وری کمتر مقابله شده و مدیرانی که قابلیت های خود را نشان می دهند، تشویق شوند. از دیدگاه شما کشور ما در زمینه مدیریت و پرورش مدیران از چه پتانسیل هایی برخوردار است؟ کشور ما در زمینه مدیریت، پتانسیل های جوان فنی- تخصصی زیادی دارد اما در خصوص برنامه ریزی و به کارگیری آن عقب هستیم. رویکرد واقعی به مدیریت کشور حلقه مفقوده است. باید بپذیریم کشور با چالش جدی در این زمینه روبرو است. جوانان فقط در کارخانه ها به عنوان کارشناس باقی می مانند. در صورتی که مهم ترین عامل رشد و جانشین پروری، کشف نیروهای مستعد است و از آن مهم تر آموزش این افراد و طراحی فرآیندی مناسب و اجازه دادن به مدیران جوان رده های پایه برای نشان دادن توانایی های مدیریتی در جهت درست است. مهم ترین کار در بحث چالش مدیریت، جوان گرایی به صورت سلسله ای است. یعنی باید شایسته سالاری و طبقه بندی ارتقا به صورت منظم انجام شود که یک جوان بتواند مسیر شغلی را به درستی طی کند. جوان گرایی در سکان اجرایی کشور (سازمانی و بنگاهی) باید طوری باشد که حداکثر میانگین سنی 55 سال بیشتر نباشد. مدیران بعد از 55 سالگی باید سکان هدایت کلی و مشورت را دست بگیرند و تجربیات خود را به جوانان انتقال دهند. مثلا در هیات مدیره، باید یک جوان با تجربه حداقل 15 سال کار به عنوان مدیرعامل انتخاب شود و مدیران با تجربه نیز به عنوان رئیس هیات مدیره یا مشاور ایفای نقش کنند. اگر همگرایی اهداف برقرار باشد، هم آن جوان و هم آن مشاور و رئیس هیأت مدیره استقبال می کنند. اما متاسفانه چون اختلافات زیادی به وجود می آید، در نتیجه همبستگی و اتحاد لازم وجود ندارد که بتوان مدیرسازی کرد. این یعنی در واقع علاوه بر عدم جوان گرایی از تجربیات افراد هم استفاده نمی شود؛ زیرا همه مدعی هستند در هر زمینه ای اطلاعات جامع و کاملی دارند. در صورتی که موفقیت بنگاه ها در مشورت و همفکری است که در آموزه های دینی ما هم بسیار به آن سفارش شده است. اگر روال بر همین اقتصاد دولتی و شبه دولتی باقی بماند، متاسفانه برای آینده نیز نمی توان به تغییر قابل توجهی خوشبین بود. باید روند حرکت، نگاه های مدیریتی و رویکردها را اصلاح کرد و بحث های جناحی و محدویت ها را از بین برد. ضمن اینکه برای به وجود آمدن بخش خصوصی واقعی، باید برنامه ریزی و در جهت منافع آن بخش تلاش کرد تا کم کم اقتصاد شکل مناسبی به خود بگیرد که نتیجه آن درآمد و بهره وری بیشتر و استفاده از نیروی قابل تر است. ...
نقش مسجد در کاهش آسیب های اجتماعی/ انتقاد از جایگاه کمرنگ مساجد در ساختار تصمیم سازی کشور
اصلی بحران هایی که اتاق فکر دشمن برای ما طراحی کرده است، بنده به اختصار عرض می کنم: نخست، بحث بحران هویت و گسست فرهنگی است، یعنی نوجوانان را با شبکه های ماهواره ای، بازی های رایانه ای و ... در برابر باورها و ارزش های خانواده و جامعه قرار داده اند، خشونت آسیب دیگری است که تفاهم بچه ها با یکدیگر را سخت کرده و از بازی های کامیپوتری هم نشات می گیرد، آسیب دیگر این است که برقراری ارتباط عاطفی و ...
لیبرال- سوسیال دموکراسی به مثابه هدف نهایی در گذار به دموکراسی
... هر شخص بایستی نسبت به گسترده ترین نظامِ کامل آزادی های اساسیِ برابر، حق مساوی داشته باشد که با یک نظام مشابه آزادی همگان، سازگار باشد . (Rawls, 1986: 250) تاکید رالز نسبت به آزادی های بنیادین به مثابه ی یک نظام آن هم در گسترده ترین شکل آن به صورت مساوی برای هرشخص، نشان از اولویت و اهمیتی دارد که رالز برای حق آزادی قائل است. رالز آزادی های اساسی را در فهرست زیر به تفکیک برمی شمارد: ...
روایت نجفقلی حبیبی از رفراندوم برای جمهوری اسلامی/ امام خمینی گفت خدا اجازه نداده چیزی را به مردم تحمیل ...
اسلامی به معنای این است که احکام اسلام در نظام جاری شود، جمهوری است چون به رأی مردم متکی است. مردم هرچه را پسندیدند . امام آنجا می گویند خدای متعال به ما اجازه نداده است چیزی را بر مردم تحمیل کنیم . اینها نکات خیلی مهمی بود که آن روزها مطرح شد. باید این نکته های امام را در تاریخ برجسته کرد چون بعدها یک عده خیال کردند خدا به آنها اجازه داده که هر طور دلشان بخواهد می توانند با مردم رفتار ...
از صندلی چرخ دار تا چرخ های صنعت ایران
تلویزیون هم نبود و این به شرایط موجود دامن می زد ... به کشور آمریکا رسیده بودم و دنیایی تازه پیش رویم باز شده بود. مردمی با فرهنگ های مختلف و دریغ از حتی یک دوست ایرانی یا خارجی . آن زمان وسایل ارتباطی هم این طور نبود که راحت با ایران ارتباط داشته باشیم و وضعیت مالی خوبی هم نداشتم که بخواهم تند تند تلفن بزنم؛ باید با پول کمی که داشتم هم پول کالج را می دادم و هم زندگی می کردم ...
تلگرام در سودای حکمرانی بر اقتصاد ایران/ بانک مرکزی تماشاگر گرانی غیرطبیعی دلار / آقازاده ها این بار به ...
عرضه نمی شود. وی تاکید کرد: کنترلی روی بازار ارز وجود ندارد. انتظارات تورمی کشور دارد از خواب بیدار می شود. مسکن در اسفندماه 96 حدود 26 درصد افزایش قیمت داشته است. ذخایر ارز زیاد است ولی رفتار سفته بازانه دارد بازار را کنترل می کند. مزینی تصریح کرد: به عنوان یک اقتصاددان این حرف را که بازار تحت کنترل است، قبول ندارم و احساس می کنم شرایط مناسبی نیست. بانک مرکزی مقصر است ...