سایر منابع:
سایر خبرها
تست روانشناسی: شخصیت پنهانی تان را بشناسید
دارم و به اطراف نگاه می کنم هر چند آرام راه می روم. د) آرام راه می روم و سرم را پایین می اندازم. 3- زمانی که یک نفر را مخاطب قرار می دهید و با او حرف می زنید، حالت اندام تان به چه شکلی است؟ الف) نمی دانید با دست های تان چه کنید و دست به سینه می ایستید. ب) مجبور می شوید دست های تان را روی هم بگذارید و آن ها را در هم قفل کنید. ج) دست به کمر می ایستید یا آن ها را ...
برای حضوردر پارالمپیک 2020 تلاش می کنم/ مهارت های فوتبال به موفقتیم در دوومیدانی کمک کرد
مسابقات بین المللی فزاع گفت: از سال 80 وارد رشته فوتبال 7 نفره شدم و این فعالیت تا سال 95 ادامه داشت و در تمام مسابقاتی که این سالها در این رشته فوتبال برگزار شد و عمدتا از سال 2010 به بعد بود، حضور داشتم. بعد از بازی های پارالمپیک ریو قصد نداشتم دیگر ورزش را ادامه دهم، اما با تشویق برادرم رحیم، که در دوومیدانی افراد غیرمعلول فعالیت می کند، وارد این رشته شدم و در مسابقات داخلی شرکت کردم که به مقام ...
علیرضا فغانی از حضور در دومین جام جهانی می گوید
تورنمنت مشخص می شود چه کسی برای مراحل بعد شانس دارد ولی اگر بخواهیم قبل از شروعت جام جهانی نظرتان را در مورد داورانی که شانس قضاوت در فینال جام جهانی 2018 را دارند به ما بگویید، چه کسانی مد نظرتان است؟ - در این چند سال که من در سطح اول داوری جهان حضور دارم، آن چیزی که دیده ام این است که دیگر اسم داوران تضمینی برای حضور آنها در مراحل بالاتر جام جهانی نیست. در گذشته شاید اگر به یک فوتبال دوست ...
مهر قبولی تمام اعمال چیست؟/ محبوب ترین عضو خانواده خدا
خوف از این که قرب خدا را از دست بدهند، بعد از واجبات الهی و دوری از محرّمات، به خلق خدا کمک می کنند. چون آخر سال و آخرین جلسه ی بحث ما در این سال است - اگر زنده بودیم و در خدمتتان بودیم، ادامه ی بحث را بعد از تعطیلات نوروز خواهیم داشت - این بحث را مطرح کردیم که عامل قرب الی الله، بعد از واجبات و دوری از محرّمات، خدمت به خلق خداست. آخر سال است و به هر حال رسم و رسوماتی داریم و برخی برای خانواده لباس ...
خصوصیات زنان قدرتمند، حتما بخوانید
پذیرفتن و باور کردن این موضوع که اصلا زن می تواند این کار را بکند خودش مسئله بود. سال 1358، مقیمی بیست و یک ساله پس از تحصیل در رشته راه و ساختمان به ایران بازگشت و امیدوار بود که بتواند در رشته خودش کار کند. اما اوضاع بازار کار او را به سمت مترجمی در یک شرکت کشاند. تازه بعد از شروع کار فهمید که آنجا شرکت حمل و نقل است. کارش در آن شرکت زیاد طول نکشید اما همان مدت کوتاه کافی بود که به این ...
نقش قالیباف در سریال سازی فخیم زاده چه بود؟
!!! بابا به جون مادرم من نه تنبل شدم نه بریدم. آماده آماده ام. هم از نظر جسمی، هم از نظر ذهنی؛ ولی فیلمسازی تنها به آمادگی تو بستگی نداره. چندین عامل باید دست بدست هم بدن تا اون فیلم یا سریال به بهترین وجه ساخته بشه. مهمترین عامل پیدا شدن تهیه کننده ایه که مسئولیت سرمایه گذاری و آماده سازی امکانات تولید را به عهده بگیره. خواب و بیدار رو من ساختم؛ ولی حقیقت آن است که آقای قالیباف که اون ...
#خبر_خوب تخصص ماست/ می خواهیم مثل قاصدک خوش خبر باشیم
. فعالیت هایی که در این انجمن انجام می گرفت در قالب فعالیت های غیردرسی بود و مخاطب آن دانشجویان دانشکده های مختلف. یک سال به این صورت حضور داشتم تا اینکه سال بعد به به مدت یک سال به عنوان مسئول انجمن فعالیت خود را دنبال کردم. در این مدت برنامه های مختلفی برگزار شد و یک جمع 10-12 نفری بودیم. مسابقات مختلفی را هم برگزار کردیم که یکی از آنها در سطح کشوری بود و 30 دانشگاه مرتبط با رشته هوا و فضا شرکت داشتند ...
گفت وگوی خواندنی با بازیگر دیالوگ چطوری ایرانی +عکس
حاتمی کیا کارگردان خوبی است؟ او بسیار عالی است. همانطور که می دانید فیلم به وقت شام در جشنواره فیلم فجر به عنوان بهترین فیلم انتخاب شده است؛ نظر شما در مورد این فیلم بعد از اکران چیست؟ شاید اگر چیزی را که می خواهم بگویم، شما بشنوید شوکه شوید، چرا که من هنوز فیلم را ندیدم، اما همیشه از کامنت ها و متن هایی که می نویسند، متوجه بازتاب خوب این فیلم شدم، اما متأسفانه اکثر ...
ناگفته هایی از زندگی شخصی و روابط فامیلی رهبری از زبان برادرش
فداکاری میکند، کار میکند، برای خدا از چیزی دریغ نمیکند مهمترینش جان و آبرو است، از بچه و از پول و از ثروت مهمتر است؛ آبرو و جان، این دو عزیز است. ایشان هیچ دریغی ندارند. در نمازجمعه بعد از 88 هم ایشان صراحتا گفتند و قطعا خالصانه گفتند. گرایش سیاسی دارید؟ بله، دارم. من راست هستم منتها ولایتی هستم. قبل از اینکه راست باشم، ولایت یام. با چپی ها نیستم، با اینهایی که الان گروه اصلاح ...
حرف زدن با احمدی نژاد بی فایده است/ دوره کاریزماشدن اشخاص حقیقی در ساختارهای سیاسی کشور به سرآمده است
بی انصافی است. اگر مطهری سال اول را می خواهی با باهنر سال اول مقایسه کنی، بله خوب اداره می کند و احسنت و دست مریزاد دارد. خاطره ای هم از سال اول نایب رئیسی خودم بگویم. من حدود 8 سال در جلسات منشی بودم، بعد نایب رئیس شدم. هیچ کس دیگری را نداریم که اینطوری پلکانی بالا آمده باشد. هر کس که رئیس یا نایب رئیس شده، یک باره آمده. من سابقه 8 سال دبیری داشتم و دست چپ رئیس هم می نشستم، کارها به ...
شیخ الاسلام: دوره نتانیاهو به پایان رسیده
شده اند غیر قانونی می دانند. به رغم اینکه کالا های این شهرک ها ارزان تر از کالا های مشابه آن است، اما مردم اروپا اصرار دارند روی هر کالا مندرج شود که مربوط به کدام شهرک است تا کالا هایی را که از نگاه آن ها در شهرک های غیر قانونی تولید شده است خریداری نکنند. از نگاه ما تمامی شهرک ها غیر قانونی اند، اما از نگاه آن ها شهرک هایی که بعد از سال 1967 ساخته شده اند غیر قانونی اند. در حال حاضر آنچه در حال ...
کی روش آمار لژیونرها را منتشر کند/ تن تان از درخشش رونالدو نلرزد!
مربیان ایرانی) درست نیست. مردم ایران از نظر هوش، تیپ و مواردی از این دست جزو 10 تا 20 کشور برتر دنیا هستند. ما آدمهایی مثل پروفسور سمیعی را داریم. باید به مربیانی خداقوت گفت که 40 سال برای فوتبال ما زحمت کشیده اند. قلعه نویی افزود: همین سردار آزمون را اکبر محمدی در 15 سالگی کشف و به من معرفی کرده است. من با خودم او را به ترکیه بردم و ساکت مدیرعامل سابق سپاهان گفت این بازیکن بچه است و با خودمان ...
بهترین های نوروزی سینما و تلویزیون
.... حواشی از همان قسمت سوم شروع شد و برخی از صحنه های رقص جشن ختنه سوران، در بازپخش سریال حذف شد. بلافاصله محسن تنابنده و امیرحسین قاسمی نویسندگان سریال، در اینستاگرام به این اتفاق واکنش نشان دادند. اما تهیه کننده پایتخت یک روز بعد، ممیزی را تکذیب کرد و این اتفاق را حاصل یک اشتباه دانست و گفت: تا این لحظه هیچ سانسور و ممیزی در کار نبوده است و من اطمینان دارم اتفاقی که رخ داد، تقصیر ...
نمی دانستم دیالوگ چطوری ایرانی مثل بمب می ترکد + عکس و فیلم
حاتمی کیا کارگردان خوبی است؟ او بسیار عالی است. * همانطور که می دانید فیلم به وقت شام در جشنواره فیلم فجر به عنوان بهترین فیلم انتخاب شده است؛ نظر شما در مورد این فیلم بعد از اکران چیست؟ شاید اگر چیزی را که می خواهم بگویم، شما بشنوید شوکه شوید، چرا که من هنوز فیلم را ندیدم، اما همیشه از کامنت ها و متن هایی که می نویسند، متوجه بازتاب خوب این فیلم شدم، اما متأسفانه ...
نفوذ تا قلب دانشگاه!
کاری نمی کند؛ اما دید حق با استاد است. به هر حال، مهم همین مقاله است و حتی برای دفاع پایان نامه اش نیز باید حداقل همین یک مقاله را در نشریات خارج به تایید رسانده، موفق به چاپ آن بشود؛ پس سکوت کرد؛ اگرچه هنوز ته دلش آرام نشده بود و از این که کاری می کند که در یک دور باطل، فقط و فقط برای بیگانگان تلاش می کند، رضایت خاطر نداشت. اپیزود سوم! ملیحه دوست مریم است و در سال سوم دکترایش ...
دنیای مخفی:زنانی که نمی توانند آزار جنسی را گزارش کنند/تصاویر
بگذراند و در رشته مامایی تحصیل کند. دوست دارد به مردم کمک کند. اکنون با یک زوج مسن هشتاد ساله) و دوست داشتنی زندگی می کند که از طریق برنامه میزبانی پناهندگان با آن ها آشنا شد. هنوز هم حق قانونی کار در انگلیس را ندارد. غذایش را از یک خیریه بانک غذایی می گیرد و لباس های اهدایی می پوشد. امیدوار است یک روز خواهرش را پیدا کند. همچنین امیدوار است به زودی پناهندگی دریافت کند. از سال 2013 تاکنون سه بار درخواست داده و هیچ کدام نتیجه قطعی نداشته اند. اکنون منتظر پاسخ سومین درخواست است. مشکل این است که نمی تواند ثابت کند بیست سال در انگلیس بوده است. بااین حال هنوز هم امیدوار است. ...
ثریا قاسمی پرده از راز خاکسپاری بی سرو صدای مادرش برداشت!
Cinema و تلویزیون گفت. ثریا قاسمی در بخشی از این گفت و گو درباره شرایط بازیگری اش در سال های پس از انقلاب تاکید کرد:این یکی از مسائلی بود که شدیداً به من و خیلی های دیگر ضربه زد و زمان طلایی سنی را از دست دادیم. می توانم بگویم من در تلویزیون و سینما زود پیر شدم. پس از فیلم های زنده باد... و خانه ابری اوضاع رادیو به هم ریختن و در دوبله هم وقفه ایجاد شد. ما نمی دانستیم چطور باید کار کنیم ...
عبارتی که رهبر انقلاب برای کسی به کار نبرده بود/ ماجرای فرش نخ نما و شوفاژ سرد خانه آقای خامنه ای
فامیل هایمان رفته بود، مطب دکتر کردستی برای بیماری خودش؛ همان دکتری که به حاج آقا گفت داروهایم را قطع کند و ببردم مسافرت. بین صحبت هایشان حرف ما پیش آمده بود، دکتر کردستی با تعجب پرسیده بود اِ... مگه اون خانم هنوز زنده است؟!!! بنده خدا نمی دانست بعد از آن مریضی، من شش بار مردم و زنده شدم. بعد از رحلت حاج آقا چشم هایم خیلی خشک شده بود. رفتم نشان دکتر بدهم شان. گفتم آقای دکتر، جگرم می سوزه، آتش می گیرم، ناله می کنم، اما دیگه اشکم نمیاد. این چشم های من دیگه آب نداره آقای دکتر، خشک شدند. دکتر درآمد گفت حاج خانم، مگه چشم تو دریا بوده آخه؟!! گفتم من یک مادر هستم، آقای دکتر. انتهای پیام/ ...
سخن زیبای حضرت ابراهیم (ع) درباره فلسفه تأخیر اجابت دعا
خداوند به من نیز قدرت دهد تا از آب بگذرم. پیرمرد دست ابراهیم خلیل علیه السلام را گرفته هر دو از آب گذشتند وقتی به منزل رسیدند. حضرت ابراهیم پرسید کدام روز بزرگترین روزها است. گفت روز قیامت که خداوند پاداش اعمال مردم را در آنروز می دهد . گفت خوب است با هم دعا کنیم که از شر آن روز خداوند ما را ایمن دارد. پیر گفت دعا را چه می خواهی به خدا قسم سه سال است دعائی کرده ام و حاجتی خواسته ام هنوز ...
آخر این دُر گرانمایه بهایی دارد
تعطیلات را طولانی تر می کنند و ترجیح می دهند مدت بیشتری در کنار خانواده هایشان باشند. سپیده که در رشته گرافیک درس می خواند و سال دوم دانشگاه است درباره تعطیلات نوروز خود می گوید: تعطیلات عید برای من همیشه خوشایند و مفرح بوده و بسیار خوشحال هستم که پس از یک سال فعالیت و تلاش شرایطی ایجاد شد که استراحت کنم و تجدید قوا و انرژی نمایم. وی اضافه می کند: هرچند که قبل از عید برای خودم انواع و ...
واکنش محسن تنابنده به حاشیه های پایتخت5
حساس است. کما اینکه می بینیم در جامعه فعلی، به خصوص در شهرهای دیگر با این مساله موافقند و توجیه آنان هم این است که حالا اسمی روی دختر و پسر از سنین پایین گذاشته شود تا ببینند بعد چه پیش می آید؛ غافل از اینکه همین رسم و رسوم مثل شیرینی خوردن و اسم روی همدیگر گذاشتن می تواند تبعات ناخوشایندی داشته باشد. در عین حال دیدگاه من نسبت به ازدواج این است که دختر و پسر باید در شرایطی به ...
من گفتم: شخصیت افراد به نامه های امام نیست !
تکن عبد غیرک و قد جعلک الله حرا . شخصیت های اعتباری نزد خدا هم بی ارزش است مگر اینکه مقدمه ی خدمت به اسلام و مردم باشد، ان اکرمکم عندالله اتقیکم. من حساب همه ی کسانی را که در این جریان دست داشتند و این همه جوسازی های ظالمانه ی یک طرفه را انجام دادند من البدو الی الختم به خدای بزرگ و روز جزا محول کرده ام؛ الحمدلله به حساب و کتاب و روز جزا اعتقاد دارم . انتهای پیام ...
ناگفته هایی از زندگی شخصی و روابط فامیلی رهبری از زبان برادرش / الان دیگر اصولگرا نیستم
تهران بودند. می رفتیم و می آمدیم. رابطه ها رابطه برادری است، الان هم هست. منتها الان ایشان گرفتار هستند، من مشهد هستم، هر چند ماه یک بار ممکن است همدیگر را ببینیم. یا روزی که من فرصت دارم، تهران هستم و بروم، ایشان خسته است، گرفتار است؛ نه اینکه وقت نمی دهند، می گوییم، می گویند اگر میشود پس فردا بیایید. خب من پس فردا میروم مشهد و نمیروم. اینطوری است. قرار میگذاریم. مشهد هم همینطوری است. ...
نبرد برای زندگی
کارخانه یخ هنوز با افغان ها یکی به دو می کند. 40 کارگرند شاید هم بیشتر؛همه تکیه داده اند به میله های زنگ زده کارخانه مخروبه و نگاهشان مثل عقاب شکاری، تیز می شود روی ماشین هایی که در لاین کنارگذر سرعتشان کم می شود. کسی حواسش به قیل و قال عبدالله نیست؛نگاه ها خسته و بی رمق گره خورده به ماشین های گذری. بگذار هوار بزند، چه باک و خیالی از این همه رجز؟ فحش که باد هواست، می آید و می رود؛ کار است که باید ...
لباس ریاست جمهوری 1400 بر تن یک نظامی؟
اشاره کرده و تاکید کرده که جریان جهانی دارد به طرف این می رود، چین دیگر همه جنگش با امپراتوری ای بود که مادام العمر نباشد و رهبرش عوض شود، بعد معلوم شد که خود حکومت کمونیستی می خواهد بشود امپراتوری؛ مثل پوتین. پوتین هم گفته 2024 قانون اساسی را عوض می کنم. الان کره جنوبی با همه دموکراسی اش که یک نفر فقط پنج سال می توانست رییس جمهور باشد، قانونش را عوض کرد و ریاست جمهور دو دوره چهارساله شد. ترامپ هم ...
5 حاشیه خبرساز پایتخت 5
نویسنده این مجموعه بعد از حذف بخشی از این سریال توسط صداوسیما عکس نظرات مردم درباره این سانسور را به اشتراک گذاشت و زیر آن نوشت: "لطفا سانسور نکنید، لطفا به مردم احترام بگذارید. ". اما اوج حاشیه سازی پس از این اتفاق، به اعتراض امیرحسین قاسمی، یکی از نویسندگان این سریال باز می گردد. او در اینستاگرامش نوشت: در بازپخش ساعت 15 قسمت سوم پایتخت نیمی از صحنه های پایکوبی سانسور شد! دست مریزاد به ...
ایده کودکانه ای که در بزرگسالی جان گرفت
خیابان به طرز ماهرانه ای باعث شد تا من مدت ها بعد حیاط منزل مسکونی خودم را با ظرافت و دقت خاص و تک به تک با سنگ های زیبا تزئین کرده و حیاط منزل مسکونی را سنگفرش کنم. *چگونه ایده کودکی شما رنگ واقعیت به خود گرفت؟ سال های سال گذشت و خاطرات خوش کودکی ام به نوعی متفاوت و ظریف تر که نشات گرفته از هنر استادان سنگ چینی بود و در گوشه ذهنم ثبت شده بود همیشه در مقابل چشمانم خودنمایی می ...
هر گروه سیاسی که بگوید حامی احمدی نژاد بوده دروغ گفته است/ جمنا فکر نکند به تنهایی موفق خواهد بود/ لیست ...
کار اجرایی کرده، و هشت سال رئیس جمهور بوده است. فعالیت هایی انجام داده و مثل هر رئیس جمهوری نقدهایی به عملکرد او وارد است. رئیس جمهور فعلی را که می توان ام النقدها تلقی کرد. به هرحال خط و مشی اصولگراها از احمدی نژاد جدا است. احمدی نژاد وقتی در انتخابات ریاست جمهوری 84 پیروز شد با صراحت اعلام کرد و گفت من اصولگرا نیستم، من برای خودم طرز تفکری دارم و هیچ فرد و هیچ گروه سیاسی اصولگرایی نیز مرا حمایت ...
تابلوهای وارداتی مانعی برای هنر اصیل ایرانی
...، از درس خواندن دل زده شده و با میل خودم قالی بافی را انتخاب کردم. حمیدی با بیان اینکه از سن 8 سالگی شروع به قالی بافی کرده است، عنوان کرد: پنج سال به این کار مشغول شدم و شاگردان زیادی هم داشتم، از آنجاکه صاحبکارم مرد خوبی بود، اجازه داد تا شبانه درس بخوانم. این پیشکسوت در ادامه گفته های خود با اشاره به اینکه به نقاشی علاقه زیادی داشتم و روی کارتن های سفید نقاشی می کردم ...
رویکرد واقعی به مدیریت، حلقه مفقوده کشور است
اخبار فلزات: نقش مدیریت و ضوابط ناظر بر حاکمیت شرکتی در توسعه کشورها برکسی پوشیده نیست و اهمیت آن به حدی است که کشورهای توسعه یافته رویکردهای جدیدی را در این خصوص پیش گرفته اند. متاسفانه کشور ما سال هاست درگیر چالش مدیریت است و جانشین پروری عملا در 40 سال اخیر شکل نگرفته است. در این رابطه ماهنامه اخبار فلزات با مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات به گفت و گو نشسته است. عزیزالله عصاری اعتقاد دارد آموزش و تربیت مدیر را باید از مراکز آموزشی و دانشگا ه ها شروع کرد تا در زنجیره ای تکاملی در بنگاه ها تداوم یافته و بتدریج این چالش نهادینه مرتفع شود. متن کامل این گفت و گو را در ادامه می خوانید. چالش موجود مدیریت از چه زمانی در کشور شکل گرفت و چه عواملی در ایجاد آن نقش داشتند؟ برای بررسی چالش مدیریت در کشور باید به اتفاقاتی اشاره کرد که شروع انقلابی بزرگ با اثرگذاری روی کلیه شئونات کشور بود. به گونه ای که حتی بیرون از کشور و دنیا هم تحت تاثیر این انقلاب قرار گرفتند. اساس این انقلاب بر اساس یک مبحث ایدئولوژیک بوده که در نتیجه آن قانون اساسی، قوانین موضوعی، مقررات، مناسبات اجتماعی، ارزش های و هنجارهای اجتماعی- فرهنگی و حتی رویکردهای سیاسی-اقتصادی کشور از آن تاثیر گرفت. انعکاس این تحولات بعد از انقلاب اسلامی در رفتار مردم و مسئولین کشور نیز تجلی یافت. در این زمینه باید از قبل - یعنی در حین مبارزاتی که ملت با رژیم قبلی داشت - یا بعد از پیروزی انقلاب، بخشی از تشکیلات مورد نیاز برای اداره کشور طراحی می شد و استقرار می یافت و انقلابیون نیز باید موارد مذکور را طبق برنامه از پیش تعریف شده مدیریت می کردند. اما اتفاقی که بعد از انقلاب افتاد این بود که حتی لیستی از نفرات اول انقلابی کشور وجود نداشت؛ و اگر مدیریت رهبر فقید انقلاب و نیز اخلاص نیروهای نسل اول انقلاب نبود در آن شرایط، چالش های گسترده تر نهادی، قانونی، مقرراتی، اجرایی و رفتاری در حوزه های سیاسی- اقتصادی- اجتماعی و فرهنگی در کشور بروز می یافت. حتی پس از تدوین، تصویب و ابلاغ قانون اساسی که زیربنای قوانین موضوعی کشور بود در حوزه قوانین و مقررات مختلف، خلأهای گسترده ای وجود داشت. به طور مثال در حوزه قوانین و مقررات اقتصادی، مالی و بازرگانی برای بسیاری از بخش ها، صنایع و بنگاه های ملی شده خلأهای مختلفی بروز پیدا کرده که با مهاجرت و جابجایی بسیاری از مدیران چالش یاد شده تشدید نیز شد. در همین راستا و مطابق انتظار، کشور از همان اوایل انقلاب دچار یک چالش عظیم قانونی و مدیریتی شد و برای حل عاجل این مشکل ناگزیر افرادی انتخاب شدند که تنها با یک نگاه یا یک بررسی اولیه و حتی با ارتباط و تایید برخی از مسئولان و معتمدین منصوب می شدند. بسیاری از این افراد حداقل شرایط و مهارت های مدیریتی را داشتند. انتخاب مدیران مذکور عملا بنا بر ضرورت و شرایط دوران گذار باید با سرعت و با هدف تفویض سریع مسئولیت های اجرایی و حلقه های خالی مدیریتی و احیای مجدد گردش امور دستگاه دیوان سالاری کشور بطور عام و چرخه فعالیت بنگاه های اقتصادی بطور خاص انجام می پذیرفت. در چنین فضایی، طبیعی بود که مدیریت بنگا ه ها و فرآیند تصمیم سازی و سیاستگذاری آنها به همان افراد واگذار شود. بعد از آن، به تدریج سیستم گزینشی در کشور شکل گرفت که در چارچوب رفتارهای سلیقه ای غیرسیستماتیک به اجرا درآمد که در مواردی حتی باعث ناراحتی مسئولین تراز اول کشور و اعتراضات ایشان شد؛ در نتیجه این چالش از ابتدا خود را نشان داد. سپس جنگ تحمیلی موجب شد کشور نتواند به یک جریان سیستماتیک در مدیریت دست یابد. زیرا جنگ بر تمامی شئونات مدیریت سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و نیز زندگی مردم سایه انداخت. فضایی که اکنون مشاهده می شود، بعضا به این دلیل است که کشور از ابتدا نتوانست در ایجاد تشکیلات و جریانات مدیریتی متمرکز شود. بعد از جنگ نیز کشور به یک برنامه سازندگی و بازسازی برای مناطق جنگ زده نیاز داشت که اقتصاد و سیاست، باید آن را فراهم می کرد. نظر جنابعالی در خصوص چالش موجود جانشین پروری برای مدیریت شرکت های بزرگ در کشور چیست؟ در دنیا برای مدیریت یک مبحث ویژه وجود دارد. بسیاری از تئوری های مدیریتی آموزش داده می شود و مراکز آموزشی و دانشگاه ها دانش و فنون مدیریت را در حوزه های مختلف سیاسی-اقتصادی-اجتماعی و فرهنگی به متقاضیان مستعد، آموزش داده و حتی دوره های عملی و تکمیلی در حین و حتی پایان تحصیلات برای آن ها پیش بینی می کنند. متاسفانه با توجه به تلاش های گسترده ای که برای موضوع مدیریت انجام شده، کشور تا رسیدن به جایگاه مطلوب هنوز راه زیادی در پیش دارد. اعتقاد بر این است که در کلان کشور از یکطرف تربیت و ارتقای تدریجی مدیران جوان و شایسته به دور از مقوله جناح بندی های سیاسی باید در اولویت قرار بگیرد و از طرف دیگر فضای محیطی و حاکمیتی جهت جایگزینی و به کارگیری میان مدت مدیران جوان در رده های میانی و سیاستی کشور فراهم شود. مشکل اساسی دیگر در حوزه مدیریت، فقدان امنیت تخصصی، روانی و مرزهای غیرشفاف حقوقی میان اشتباهات استراتژیک مدیران با سوءاستفاده های احتمالی و مفسده های مدیریتی است. در این راستا، برای یک مدیر باید امنیت حقوقی و مقرراتی به نحوی فراهم شود که بتواند به موقع تصمیمات تخصصی، جسورانه و ریسکی در حوزه های اجرایی، اقتصادی و فنی اتخاذ کند و تنها در قالب ضوابط ناظر بر ساختار اداری نظام دیوان سالاری یا الزامات حاکمیت شرکتی پاسخگوی تصمیمات تخصصی و حرفه ای به سلسله مراتب مدیریتی باشد و عملا تحت هیچ شرایطی نباید در حوزه تصمیمات مذکور مورد پیگرد حقوقی یا قضایی قرار گیرد. در رویکرد مذکور، مدیران جوان و آتی با امنیت روانی و اعتمادبه نفس بیشتری در راستای منافع سازمان یا بنگاه تصمیمات بهنگام اتخاذ کرده و زمینه برای جذب نخبگان جهت تصدی مسئولیت و نقش آفرینی در عرصه مدیریت کلان و بخشی مهیا می شود. مساله بعدی عدم رشد مدیریت، برخوردهایی است که در ادوار مختلف با مدیران شد. به هر حال مدیران باید خط قرمز هایی را رعایت کنند؛ اما ممکن است یک مدیر بنا به مقتضیات و شرایط خاص، تصمیمی بگیرد و یک مصوبه را رعایت نکند؛ در زمان هایی که نظارت بر مدیران دولتی شدید و غیرقابل انعطاف بود، بسیاری از افراد توانمند، انگیزه خود را برای حضور در پست های مدیریتی یا اتخاذ تصمیمات بهنگام و جسورانه از دست دادند. در نتیجه انگیزه حضور در جایگاه مدیریتی برای جوانان و افرادی که تشخیص می دادند به دردسر می افتند، از بین رفت. این مساله باعث شد آن ها بیشتر به دنبال مسندهای کار شناسی و مشاوره باشند. نااطمینانی ناظر بر عواقب تصمیمات مدیریتی که در ذهن کارکنان نسل جوان شکل گرفته در کنار محدودیت های متعدد دستگاه های نظارتی بر فرآیند مدیریت پویای سازمان ها و بنگاه های اقتصادی و نیز نگرش تحدیدی برخی از مدیران در تربیت مدیران جایگزین، عملا سبب تضعیف و کندی فرآیند جانشین پروری در ارکان سازمانی و بنگاهی کشور می شود. اهمیت جانشین پروری و مدیریت را در بنگاه های خصوصی و دولتی چگونه ارزیابی می کنید؟ به طور کلی وقتی اقتصاد و بنگاه ها در اختیار بخش عمومی (دولت، نهادهای عمومی، صندوق های تامین اجتماعی، شهرداری ها و سایر نهادهای شبه دولتی) باشد، خودبه خود محدویت های زیادی برای جانشین پروری ایجاد می شود. زیرا مالک یک بنگاه خصوصی به دنبال یک انسان متخصص، مدیر، شجاع و کارآمد است که با نظارت او بنگاه متحول شود؛ چرا که باید برای رشد درآمد و سودآوری بنگاه خود در یک فضای رقابتی فعالیت کند و محدودیت های متعارف سیاسی-گزینشی برای انتخاب ندارند. به عبارت دیگر در بخش خصوصی گزینش نیروی انسانی صرفا حول صلاحیت های فردی-حرفه ای و تخصصی است. در نتیجه اگر اقتصاد کشور خصوصی می شد، جانشین پروری به معنای واقعی اتفاق افتاده بود و مدیران برجسته بیشتری وجود داشتند تا شرکت های بزرگ را با جرأت اداره کنند. در این صورت محدودیت آن ها در حد مسائلی چون تمرکز بر مالیات، تعرفه های دولت، ضوابط مدیریت و حکمرانی بنگاه و مقررات خلاصه می شد و سهامداران به مدیر اختیار کامل می دادند که به بهترین نحو پیش رود. ضمن اینکه سهامداران خصوصی فقط توسط هیات مدیره و یک حسابرس قانونی فرآیند نظارت را انجام می دادند. اما متاسفانه در مورد دستگاه های شبه دولتی و عمومی به این شکل نیست؛ زیرا سلایق مختلفی وجود دارد. به طور مثال حضور سهامدارانی که وابسته به نهادهای مختلف یا شرکت ها هستند، می تواند در کیفیت سهامداری و مدیریت بنگاه اثر گذار باشد، حتی اگر سهم کمی داشته باشند. تمامی این موارد محدودیت های مدیریتی هستند و در این شرایط مدیر آن مجموعه به خاطر نداشتن امنیت شغلی جانشین پروری را انجام نمی دهد، چون بخش خصوصی فعال نیست. ثبات مدیریت تا چه اندازه در جانشین پروری بنگاه ها تاثیرگذار است؟ ثبات مدیریت، همواره چالش و بحث اساسی کشور بوده است. جوامع مهم بشری مدیریت و رهبری را عامل اصلی رشد اقتصادی می دانند. حتی جوامع پیشرفته نیاز به یک جریان رهبری در اداره بنگاه های اقتصادی دارند و بهای زیادی برای آن پرداخت می کنند. متاسفانه در کشور ما تا امروز برای مدیریت بهای چندانی پرداخت نشده و این مقوله، اغلب درگیر مسائل روزمرگی شده است. در نتیجه افرادی که معمولا شایستگی لازم برای مدیریت ندارند، از این موقعیت سوءاستفاده کرده اند. این افراد بنگاه ها را با سلایق شخصی مدیریت می کنند و اگر ارتباط خوبی در آن بنگاه ها با یک فرد شایسته نداشته باشند، برخلاف منافع سازمان، به سادگی آن فرد را کنار می گذارند. این اتفاقات در نهایت ارکان مدیریت را سست کرده و ادامه کار را برای انسان های شایسته سخت می کند، درنتیجه تحقق اهداف و استراتژی های میان مدت و بلندمدت بنگاه را کاهش می دهد. البته هر چه سیستم پیشرفته تر باشد، این سلایق تاثیر کمتری می گذارد. وضیعت جانشین پروری را در صنایع معدنی و فلزی چگونه ارزیابی می کنید؟ شکل صحیح مدیریت در بخش صنعت و معدن در حد مطلوب وجود ندارد. متاسفانه در این بخش با وجود کارشناسان خوب و زبده، جانشین پروری آنچنان که باید و شاید، شکل نگرفته است. به عنوان مثال وقتی یک مدیر از یک معدن جابه جا می شود، کمتر اتفاق می افتد که پست خالی را از درون مجموعه جایگزین کنند و جایگزینی معمولا از خارج صورت می گیرد. اعتقاد دارم اگر این چالش مدیریتی در بخش صنعت و معدن از بین برود، به کارشناسان آن مجموعه اعتماد شود، محدودیت ها از بین بروند و ترس آنان از مدیر شدن شکسته شود، در این صورت یک نسل جوان آماده برای مدیریت در این بخش وجود خواهد داشت. درنتیجه جانشین پروری در خود مجموعه اتفاق می افتد. امروزه بحث مدیریت سازمان ها و نهادها، به طور دائم بررسی و در یک فرآیند پایدار آن را با پیشرفته ترین تحولات دنیا منطبق می کنند. در کشورهای پیشرفته کسی که در راس شرکت قرار دارد، باید حتما شرایط لازم و کافی را برای مدیریت داشته باشد. یکی از شروط مهم مدیریت این است که مدیر از نظر استعدادهای فردی و حرفه ای بررسی شده باشد؛ چیزی که می توان آن را ژنتیک مدیریت نامید، یعنی قابلیت های ذاتی و رفتار و مشخصات فرد مورد بررسی قرار می گیرد. اما در کشور ما این اتفاق نیفتاده و برای انتخاب مدیر، به ندرت خصوصیات او به عنوان یکی از شروط لازم بررسی می شود؛ این که آیا قدرت تصمیم گیری به موقع دارد؟ از شجاعت و ریسک پذیری کافی برخوردار است یا خیر؟ آیا مدیریت بحران دارد؟ در حال حاضر در کشور شروط لازم برای انتخاب مدیران را غالبا تعهد، تحصیلات، تجربه و روابط می دانند. در واقع یک مدیر در صورت دارا بودن شرایط مذکور، می تواند در مسند مدیریتی قرار گیرد و به عبارت بهتر می توان گفت؛ هنوز تفاوت اداره کردن با مدیریت برای ما مشخص نیست. تحصیلات و تجربه و امثالهم می توانند شروط کافی باشند در صورتی که شروط لازم قبل آن در نظر گرفته شوند. تعریف صحیح مدیریت و مشخصات آن از دیدگاه جنابعالی چیست؟ مدیریت مساله بسیار مهمی است که متاسفانه در کشور ما به اندازه کافی به آن پرداخته نشده است. در واقع باید مهارت های مدیریتی (برنامه ریزی، سازماندهی، جذب نیروی انسانی، هدایت، هماهنگی، گزارش دهی، بودجه ریزی به عنوان وظایف کلاسیکی مدیریت) در کنار مولفه های جوان گرایی، جانشین پروری و تفکر پیشرفته مشخصات اصلی مدیران باشد. چه بسا بسیاری از افراد تحصیل کرده نمی توانند خود را با الزامات مذکور و چارچوب فکری درست دنیا تطبیق دهند. اما هیچ فصلی برای این مهم، حتی در دانشگاه وجود ندارد. به گونه ای هم اکنونصیل رشته مدیریت هنگی، گزارش زشی شروع شودد یک فارغ التحصیل رشته مدیریت، بعد از پایان دانشگاه، با تمامی درس هایی که لازم است یک مدیر بداند آشنایی پیدا نمی کند. البته نباید به صورت تخصصی همه مباحث را بداند؛ ولی بیگانگی با موضوع مناسب نیست و متاسفانه این سیستم در کشور وجود ندارد. مدیریت باید از صفر تا صد فرآیند عملیات یک مجموعه را کنترل کند. این نوع نگرش، نیاز به آموزش دارد و مدیر باید از تجارب بزرگ مدیران قوی استفاده کند. متاسفانه در سمینارها و همایش ها که در سال برگزار می شود غالبا از همان مدیران و چهره های قبلی دعوت می شود که عملا نتیجه ای ندارد. در کنار آن دستگاه های نظارتی نیز باید اجازه دهند مدیریت ها رشد کنند و در مقابل با مدیریت های با کارآمدی و بهره وری کمتر مقابله شده و مدیرانی که قابلیت های خود را نشان می دهند، تشویق شوند. از دیدگاه شما کشور ما در زمینه مدیریت و پرورش مدیران از چه پتانسیل هایی برخوردار است؟ کشور ما در زمینه مدیریت، پتانسیل های جوان فنی- تخصصی زیادی دارد اما در خصوص برنامه ریزی و به کارگیری آن عقب هستیم. رویکرد واقعی به مدیریت کشور حلقه مفقوده است. باید بپذیریم کشور با چالش جدی در این زمینه روبرو است. جوانان فقط در کارخانه ها به عنوان کارشناس باقی می مانند. در صورتی که مهم ترین عامل رشد و جانشین پروری، کشف نیروهای مستعد است و از آن مهم تر آموزش این افراد و طراحی فرآیندی مناسب و اجازه دادن به مدیران جوان رده های پایه برای نشان دادن توانایی های مدیریتی در جهت درست است. مهم ترین کار در بحث چالش مدیریت، جوان گرایی به صورت سلسله ای است. یعنی باید شایسته سالاری و طبقه بندی ارتقا به صورت منظم انجام شود که یک جوان بتواند مسیر شغلی را به درستی طی کند. جوان گرایی در سکان اجرایی کشور (سازمانی و بنگاهی) باید طوری باشد که حداکثر میانگین سنی 55 سال بیشتر نباشد. مدیران بعد از 55 سالگی باید سکان هدایت کلی و مشورت را دست بگیرند و تجربیات خود را به جوانان انتقال دهند. مثلا در هیات مدیره، باید یک جوان با تجربه حداقل 15 سال کار به عنوان مدیرعامل انتخاب شود و مدیران با تجربه نیز به عنوان رئیس هیات مدیره یا مشاور ایفای نقش کنند. اگر همگرایی اهداف برقرار باشد، هم آن جوان و هم آن مشاور و رئیس هیأت مدیره استقبال می کنند. اما متاسفانه چون اختلافات زیادی به وجود می آید، در نتیجه همبستگی و اتحاد لازم وجود ندارد که بتوان مدیرسازی کرد. این یعنی در واقع علاوه بر عدم جوان گرایی از تجربیات افراد هم استفاده نمی شود؛ زیرا همه مدعی هستند در هر زمینه ای اطلاعات جامع و کاملی دارند. در صورتی که موفقیت بنگاه ها در مشورت و همفکری است که در آموزه های دینی ما هم بسیار به آن سفارش شده است. اگر روال بر همین اقتصاد دولتی و شبه دولتی باقی بماند، متاسفانه برای آینده نیز نمی توان به تغییر قابل توجهی خوشبین بود. باید روند حرکت، نگاه های مدیریتی و رویکردها را اصلاح کرد و بحث های جناحی و محدویت ها را از بین برد. ضمن اینکه برای به وجود آمدن بخش خصوصی واقعی، باید برنامه ریزی و در جهت منافع آن بخش تلاش کرد تا کم کم اقتصاد شکل مناسبی به خود بگیرد که نتیجه آن درآمد و بهره وری بیشتر و استفاده از نیروی قابل تر است. ...