خانه
سایر منابع:
با دوستان خود به اشتراک بگذارید
می پسندم
0
سایر خبرها
فولاد مبارکه با مدیریت بحران و تداوم کسب وکار، تولید و بازار را همزمان حفظ کرد
و برای مقابله با آن ها سناریوهای مختلفی طراحی و اجرا شده است. زرندی ادامه داد: برای مواجهه با بحران هایی نظیر حملات سایبری، محدودیت های انرژی و چالش های اجتماعی، نقاط آسیب پذیر مجموعه مورد ارزیابی قرار گرفت و برنامه های عملیاتی متناسب با هر سناریو تدوین شد. مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از دریافت استاندارد بین المللی ISO 22301 در حوزه مدیریت تداوم کسب وکار در سال 1404 خبر داد و گفت: اخذ این استاندارد نشان دهنده آمادگی قبلی مجموعه برای مدیریت شرایط بحرانی و حفظ استمرار فعالیت ها بوده است. وی با اشاره به حوادث و چالش های کم سابقه سال گذشته خاطرنشان کرد: اگرچه رخدادهای پیش ...
رویکرد تداوم کسب وکار، فولاد مبارکه را از بحران های 1404 عبور داد/ فولاد مبارکه نقش مهمی در جلوگیری از ...
و تجارت و همچنین مسئولان ذی ربط نشان می دهد که با وجود گستردگی حوادث و چالش های ایجادشده، فولاد مبارکه توانسته است آثار این رخدادها را در حوزه تولید و تنظیم بازار به حداقل برساند . مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به شرایط ایجادشده در پی حملات به فولاد مبارکه اظهار کرد: در همان روزهای ابتدایی، برنامه ریزی دقیقی برای مدیریت شرایط انجام شد، چرا که ابعاد حادثه برای می توانست تأثیرات قابل توجهی بر عملکرد مجموعه و حتی بازار کشور داشته باشد . وی افزود: در هفته نخست، با وجود حساسیت بالای شرایط، تدابیر لازم به ویژه در حوزه منابع انسانی و مدیریت عملیات اتخاذ شد و روند کارها ...
تمرکز ما بهره وری انرژی و توسعه گاز است، نه تغییر سبد فولاد
...> مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به تجربه صنایع فولادی کشور در مواجهه با بحران های مختلف طی سال های گذشته گفت: صنعت فولاد ایران در دوره های مختلف با رکود بازار، محدودیت های زیرساختی و چالش های اقتصادی روبه رو بوده، به همین دلیل موضوع تاب آوری به یکی از ضرورت های اساسی این صنعت تبدیل شده است. وی همچنین گسترش سیاست های حمایت گرایانه در اقتصادهای بزرگ جهان را از دیگر تحولات مهم این حوزه دانست و افزود: کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند برای حفاظت از صنایع داخلی خود، سیاست های حمایتی گسترده ای را در پیش گرفته اند؛ موضوعی که نشان می دهد سیاست صنعتی بار دیگر به یکی از ابزارهای مهم رقابت ...
سازمان متعالی در میدان عمل
سال 1404 و کسب تندیس های بلورین توسط فولاد مبارکه، اگرچه فهرستی چشمگیر از نقاط قوت نظیر رهبری آینده نگر ، نگرش سیستمی و تاب آوری را روی کاغذ اثبات کرد، اما ماهیت و عیار واقعی این سازمان، نه در صفحات این گزارش ها، بلکه در تقاطع آتش و بحران ناشی از آسیب به زیرساخت های حیاتی در اوج شرایط جنگ رمضان تعریف شد. بازگرداندن یکی از کوره های اصلی فولادسازی به مدار تولید در کمتر از 45 روز پس از آسیب های سنگین، فراتر از یک رکورد مهندسی، یک موردکاوی کم نظیر در استراتژی رقابتی است. این دستاورد، نشان دهنده همگرایی دقیق ساختار تئوریک شرکت با الگو های رفتاری رهبران جهانی صنعت فولاد است و حاوی درس ...
آزمونِ بزرگ تعالی سازمانی
سال 1404، فولاد مبارکه در حوزه هایی نظیر رهبری آینده نگر، نگرش سیستمی، مشتری مداری، مدیریت دانش، نوآوری، توسعه قابلیت های سازمانی، مسوولیت پذیری اجتماعی، شبکه شراکت ها و تاب آوری، در زمره سازمان های پیشرو کشور قرار گرفته است. با این حال، زمانی که بخشی از زیرساخت های حیاتی و تجهیزات کلیدی شرکت در جریان جنگ اخیر آسیب دیدند، آنچه سازمان را به حرکت درآورد صرفاً تجهیزات، سرمایه یا فناوری نبود؛ بلکه سرمایه ای ارزشمندتر به نام تعالی سازمانی بود که در طول سال ها به یک فرهنگ نهادینه تبدیل شده بود. اما ارزش حقیقی آن گزارش های ارزیابی، زمانی خود را نشان داد که تئوری وارد میدان جنگ شد. در عمل ...
فولادمبارکه؛ سرآمد تعالی سازمانی کشور
نتایج نیز رشد معناداری را تجربه کرده است. ارتقای عملکرد در حوزه های مرتبط با جامعه، مشتریان و سایر ذی نفعان بیانگر آن است که توانمندسازهای سازمانی با نتایج حاصل از آنها هم راستا شدند و شرکت توانسته از مرحله صرف استقرار سیستم ها عبور کرده و نظام های مدیریتی خود را به نتایج واقعی، پایدار و اثربخش تبدیل کند. حفظ تولید، رشد صادرات، توسعه پروژه های راهبردی و دستیابی به امتیاز730 درشرایطی حاصل شده که صنعت فولاد با چالش های متعددی روبه رو بوده است. موفقیت فولادمبارکه درچنین شرایطی بیش از هر چیز نشان دهنده نقش تعیین کننده سرمایه انسانی، فرهنگ سازمانی مبتنی بر همدلی و سطح بالای تاب آوری ...
تعالی در شرایط آشفته؛ پشت پرده موفقیت فولاد مبارکه
...؛ بلکه ابزاری برای سنجش کیفیت سیستم های مدیریتی، تقویت یادگیری سازمانی و پالایش قابلیت های راهبردی تبدیل می شوند. جهان صنعت در آستانه تحولی بنیادین قرار دارد؛ تحولی که در آن تاب آوری هوشمند جایگزین مدیریت واکنشی می شود. فولاد مبارکه با ثبت امتیاز 730 و دریافت ششمین تندیس زرین، نه تنها یک رکورد تاریخی در جایزه ملی تعالی سازمانی بر جای گذاشته، بلکه الگویی عملی از ثبات نظام مند در برابر تغییرات محیطی ارائه کرده است. این الگو، تلفیقی از فلسفه پارمنیدسی ثبات و رویکرد هراکلیتوسی پویایی است؛ ثباتی که ریشه در سیستم های مدیریتی دارد و پویایی ای که در بازگشت سریع از بحران ها نمود می یابد ...
روایت تاب آوری و موفقیت در دل بحران ؛ تور رسانه ای سازمان ملی استاندارد ایران در مرکز آزمون آلایندگی ...
رکت ، پروژه های بهبود برای کسب جوایز، برنامه های توسعه ای و اقدامات انجام شده در دل بحران سال گذشته قرار گرفتند. نگاهی به رویکرد های سرآمدی و افتخارات شرکت آزاده انتظاری، مدیر ارتباطات ISQI، در ابتدای این نشست با بیان اینکه این شرکت موفق شده است در سال گذشته عنوان “برترین شرکت در جایزه ملی کیفیت “و آزمایشگاه نمونه ملی را کسب کند، اظهار داشت: ما با هدف به اشتراک گذاری تجربیات موفق و درس آموخته های خود، این تور را با حمایت سازمان ملی استاندارد برگزار کردیم. هدف ما این است که نشان دهیم چگونه یک مجموعه در سال های پرچالش با پیاده سازی مدل های تعالی سازمانی (EFQM) موفق به رشد و ت ...
چگونه تولید داخلی، سد راه فروپاشی اقتصاد ایران در جنگ شد
گروه اقتصادی - جنگ تحمیلی اخیر فقط میدان تقابل نظامی نبود؛ آزمونی بود برای سنجش توان واقعی اقتصاد ایران در شرایط فشار همزمان امنیتی، تحریمی و روانی؛ بسیاری از تحلیلگران خارجی بویژه تصمیم گیران کاخ سفید تصور می کردند اگر زیرساخت های حیاتی، مسیرهای تأمین و بخش هایی از شبکه اقتصادی ایران تحت فشار قرار گیرد، اقتصاد کشور با اختلالی جدی روبه رو خواهد شد. اما آنچه در عمل رخ داد، تصویر متفاوتی را نشان داد. با وجود حمله به برخی زیرساخت ها، فشارهای بیرونی و تداوم تحریم ها، نه چرخ تولید کشور متوقف شد، نه بازار کالاهای اساسی دچار فروپاشی شد و نه اقتصاد ایران به سمت ورشکستگی رفت. این تجربه یک ...
دستاوردی درخشان برای خانواده بزرگ فولاد مبارکه
به گزارش ماین نیوز، سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، کسب ششمین تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی و دستیابی به امتیاز 730 را دستاوردی درخشان برای خانواده بزرگ فولاد مبارکه دانست. زرندی با تأکید بر اینکه این موفقیت در بحبوحه چالش های متعدد صنعت فولاد و اقتصاد کشور حاصل شده است، اظهار داشت: کارکنان و متخصصان ما با وجود محدودیت های گسترده انرژی، نوسانات اقتصادی، تحولات منطقه ای و آسیب به بخشی از زیرساخت های شرکت، بار دیگر اثبات کردند که با تکیه بر دانش، تعهد و روحیه همدلی، می توان از دشوارترین گردنه ها عبور کرد و همچنان پیشران توسعه کشور باقی ماند ...
راز ماندگاری فولاد مبارکه در قله تعالی؛ تاب آوری در دل بحران ها/ از سرمایه گذاری در زیرساخت تا مدیریت ...
فناوری روبه رو است. به همین دلیل مدل های نوین تعالی سازمانی نیز از تمرکز صرف بر کیفیت و بهره وری فاصله گرفته و مفاهیمی چون چابکی، پایداری و تاب آوری را در کانون توجه قرار داده اند. فولاد مبارکه نیز طی سال های اخیر تلاش کرده این رویکرد را به بخش جدایی ناپذیر نظام مدیریتی خود تبدیل کند. راهبرد این شرکت برای افزایش تاب آوری بر دو محور اصلی استوار شده است؛ نخست کاهش آسیب پذیری های راهبردی و دوم افزایش آمادگی سازمانی برای مواجهه با بحران ها. در حوزه نخست، مجموعه ای از سرمایه گذاری های بزرگ در دستور کار قرار گرفته است. احداث نیروگاه سیکل ترکیبی 914 مگاواتی، اجرای پروژه نیروگاه خورشیدی 600 ...
بازسازی فولاد مبارکه، فرصتی برای ارتقاء، نوسازی و تحول فناورانه
به گزارش معدن آنلاین؛ معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: بازسازی واحدهای آسیب دیده صرفاً به معنای بازگرداندن شرایط به وضعیت پیشین نیست و راهبرد فولاد مبارکه در دوره پس از بحران، بهره گیری از فرصت بازسازی برای نوسازی تجهیزات، ارتقای فناوری و افزایش تاب آوری صنعتی است. محمدرضا شریفی، معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه با اشاره به حوادث و چالش های صنعتی به عنوان بستری برای تحول و نوسازی، اظهار کرد: تجربه شرکت های بزرگ فولادی جهان نشان داده است که بحران ها می توانند به نقطه آغاز جهش های فناورانه و توسعه زیرساخت های دانشی تبدیل شوند. وی افزود: حملات به ...
نشست وزیر راه و شهرسازی با تشکل های ساختمان
نشست هم اندیشی وزیر راه و شهرسازی با تشکل های حرفه ای بخش مسکن و ساختمان با محوریت تاب آوری صنعت ساختمان برگزار شد. در این جلسه که با حضور معاونان و مدیران کل حوزه مسکن، مدیران بانک مسکن و نمایندگان بخش خصوصی برگزار گردید، بر ضرورت گذار از مدیریت بحران سنتی به معماری پادشکننده تاکید شد و مهمترین چالش های ساختاری صنعت ساختمان از جمله نبود زنجیره تامین منسجم، کمبود نیروی انسانی متخصص و فاصله با استانداردهای جهانی صنعتی سازی مورد بررسی قرار گرفت. همچنین سهم 50 درصدی سازندگان در طرح مسکن استیجاری و تشکیل قرارگاه ملی تاب آوری از مهمترین مصوبات این نشست بود. در نشست هم اندیشی وزیر راه و ...
از تدوین سند راهبردی تداوم کسب وکار تا ثبت رکورد بین المللی بازیابی/ فولاد مبارکه الگوی تاب آوری در عصر ...
به گزارش جهش اقتصاد ، دکتر سعید زرندی در این همایش که بر محور تاب آوری سازمانی متمرکز بود، با اشاره به دریافت گواهینامه بین المللی مدیریت تداوم کسب وکار (ISO 22301) پیش از بحران های اخیر، تجربه فولاد مبارکه را نه تنها مقاومت در برابر شوک ها، بلکه خلق فرصت های جدید از دل حوادث دانست . جهان چندبحرانی و ضرورت تغییر پارادایم تعالی دکتر زرندی با تحلیل روندهای جهانی صنعت فولاد از جمله مازاد 745 میلیون تنی ظرفیت، رشد 153 درصدی صادرات چین و گسترش سیاست های حمایت گرایانه در آمریکا، کانادا، هند و اتحادیه اروپا، سال جاری را حتی بدون در نظر گرفتن تنش های منطقه ای، سالی ...
مدیرعامل فولاد مبارکه: در 45 روز، کاری نشدنی را انجام دادیم / استاندارد بین المللی تداوم کسب وکار، رمز ...
.... وی تأکید کرد: اگر صحبت از تاب آوری می کنیم، حتی بدون جنگ، سال 1404 برای ما سال بسیار ویژه ای بود. ما در صنعت فولاد سیکل های ده ساله بحران داریم سال 84 بحران جدی داشتیم، سال 94 داشتیم و سال 1404 نیز بحران بازار و رکود را تجربه کردیم. مدیرعامل فولاد مبارکه به تغییرات جدید در سیاست های جهانی اشاره کرد و گفت: موضوع حمایت گرایی در حال افزایش است. آمریکا، کانادا، هند و دیگر کشورها به شدت فعالیت های حمایت گرایانه را آغاز کرده اند از استفاده حداکثری از ظرفیت های داخلی تا افزایش تعرفه ها. ما نیز باید در حوزه سیاست صنعتی به این موضوع توجه کنیم. زرندی با اشاره به ...
فولاد مبارکه به دنبال ثبت یک رکورد تازه در حوزه بازیابی و بازسازی صنعتی است
...، سریع وارد بازار شود تا از تشدید التهاب جلوگیری کند. به گفته وی، عرضه به موقع و مدیریت روانی بازار موجب شد قیمت ها کنترل شود و حتی در برخی موارد به سطحی پایین تر از زمان بحران بازگردد. فولاد مبارکه با اتکا به تاب آوری، از دل بحران به فرآیند تولید بازگشت/ مدیریت بازار و تولید در اوج رکود جهانی و بحران ها بازسازی سریع و فراتر از برنامه ریزی اولیه وی بازسازی تأسیسات آسیب دیده را یکی از مهم ترین مراحل پس از حادثه دانست و افزود: از نخستین روز پس از آتش بس، فرآیند مستندسازی خسارت با حضور کارشناسان رسمی آغاز شد و تیم های تخصصی نیز بلافاصله وارد عمل شدند. ...
جهان وارد عصر چندبحرانی شد/ تابآوری، پارادایم غالب تعالی سازمانی
به گزارشر ویداد شرق ، دکتر سعید زرندی با بیان اینکه امروز موضوع تاب آوری و تداوم کسب وکار به دغدغه اصلی بنگاههای اقتصادی تبدیل شده، اظهار کرد: در حال حاضر جهان با مازاد ظرفیت 745 میلیون تنی فولاد مواجه است و چین در یکسال اخیر 131 میلیون تن صادرات داشته که نسبت به سال 2020 با رشد 153 درصدی همراه بوده است. همچنین روند حمایتگرایی در کشورهایی مانند آمریکا، کانادا و هند تشدید شده و موضوع فولاد سبز و کاهش کربن تا سال 2036 به الزامی جدی برای اتحادیه اروپا تبدیل خواهد شد. وی با اشاره به جایگاه جهانی فولاد مبارکه افزود: با وجود سال سخت 1404، موفق شدیم یک پله در رتبه بندی جهانی ارتقا داشته ...
فولاد مبارکه، در مسیر توسعه گر ملی
تأمین مواد اولیه، انرژی، آب، حمل ونقل و زیرساخت های بندری را از مهم ترین چالش های صنعت فولاد عنوان کرد و افزود: فولاد مبارکه برای مدیریت این چالش ها برنامه هایی از جمله توسعه سرمایه گذاری های معدنی، اجرای طرح های نیروگاهی از جمله نیروگاه خورشیدی 600 مگاواتی و تقویت زیرساخت های لجستیکی را دنبال می کند. زرندی همچنین به اقدامات این شرکت برای مدیریت بازار فولاد پس از بحران اشاره کرد و گفت: با وجود آسیب های وارد شده به بخشی از ظرفیت ها، فولاد مبارکه با عرضه محصولات در بازار از همان روز های ابتدایی پس از بحران تلاش کرد از افزایش التهاب قیمتی جلوگیری کند. وی در پایان تأکید کرد: تجربه اخیر نشان داد اگر سازمان ها پیش از بحران برای تداوم کسب وکار و سناریو های اضطراری برنامه ریزی داشته باشند، می توانند حتی در شرایط دشوار نیز مسیر تولید، بازسازی و تثبیت بازار را ادامه دهند. ...
صعود فولاد مبارکه در رتبه بندی جهانی، حاصل تاب آوری هوشمندانه در برابر چالش ها
به گزارش معدن آنلاین؛ مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به ارتقای جایگاه این گروه صنعتی در تازه ترین رتبه بندی انجمن جهانی فولاد گفت: فولاد مبارکه در شرایطی موفق شد رتبه جهانی خود را ارتقا دهد که صنعت فولاد ایران و بسیاری از تولیدکنندگان جهان با چالش های کم سابقه ای در حوزه انرژی، بازار و تحولات ژئوپلیتیکی مواجه بودند. وی با بیان اینکه فولاد مبارکه در گزارش سال 2026 انجمن جهانی فولاد با ثبت تولید 10 میلیون و 290 هزار تن فولاد در سال 2025 میلادی به رتبه 43 جهان صعود کرده است، افزود: این موفقیت در حالی به دست آمده که بسیاری از شرکت های بزرگ فولادی دنیا تحت تأثیر رکود بازار ها و ...
ثبت تجربه مدیریت بحران و بازسازی در انجمن جهانی فولاد/ ارائه الگویی موفق بازسازی و نوسازی فولاد مبارکه ...
مبارکه با اشاره به دریافت مستمر بازخورد های کارکنان و پیمانکاران اظهار کرد: پیام ها و دیدگاه های کارکنان از طریق مدیریت ارتباطات به صورت منظم دریافت و بررسی می شود و این روند با جدیت ادامه خواهد داشت. وی تأکید کرد: تیم مدیریتی فولاد مبارکه تجربه ای کم سابقه از اداره یک مجموعه بزرگ صنعتی در شرایط بحران را پشت سر گذاشته است و این تجربه باید به سرمایه ای ارزشمند برای آینده سازمان تبدیل شود. بی تردید همدلی، همراهی و تلاش کارکنان مهم ترین عامل عبور موفق از این شرایط بوده و امیدواریم با تداوم این روحیه، پایان این مسیر با سربلندی فولاد مبارکه و جمهوری اسلامی ایران همراه باشد. گفتنی است، در این جلسه، اعضای پروژه بازسازی نواحی تولیدی و نیروگاهی آسیب دیده این مجتمع، با تقدیر از تلاش های کارکنان، کارگران و تیم های مدیریتی و عملیاتی، موفقیت های حاصل شده در اجرای برنامه های بازسازی و نوسازی را مرهون همدلی، تعهد سازمانی، روحیه جهادی و تلاش مستمر خانواده بزرگ فولاد مبارکه دانستند. ...
فولاد مبارکه در مسیر تبدیل بحران به الگوی ملی تاب آوری/ حرکت به سمت توسعه زیرساخت های لجستیکی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جمع خبرنگاران: مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به روند بازسازی و مدیریت بحران در این مجموعه صنعتی گفت: فولاد مبارکه با احیای سریع تولید و تداوم فعالیت ها، در حال تبدیل شدن به الگویی ملی در تاب آوری صنعتی است و هم زمان توسعه زیرساخت های لجستیکی و احداث اسکله اختصاصی را در دستور کار دارد. به گزارش معدن نیوز ، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جمع خبرنگاران در حاشیه بیست و سومین همایش تعالی سازمانی از ثبت رکوردی تازه در فرآیند بازسازی و بازگشت به تولید در این مجموعه خبر داد و گفت: پس از آسیب هایی که به فولاد مبارکه وارد شد، از مرحله آواربرداری ...
نقش آفرینی بخش های مدیریت ارتباطات، مالی و فروش در ارتقای جایگاه فولاد مبارکه
سازمانی و تداوم کسب وکار بود. فولاد مبارکه با سرمایه گذاری های راهبردی در حوزه انرژی، توسعه زیرساخت ها، مدیریت ریسک، زنجیره تأمین و مدیریت بحران، توانسته است توانمندی خود را در مواجهه با چالش های محیطی و صنعتی افزایش دهد. نمونه بارز این رویکرد را می توان در بازسازی و راه اندازی مجدد کوره شماره 8 مشاهده کرد که در مدت زمانی کوتاه و با اتکا به توان داخلی متخصصان ایرانی به نتیجه رسید و به عنوان نمادی از تاب آوری صنعتی و ظرفیت بالای سازمان در مدیریت بحران شناخته شد. الگویی برای سازمان های سرآمد کشور فولاد مبارکه امروز نه تنها بزرگ ترین تولیدکننده فولاد کشور، بلکه یکی ...
فولاد سبز؛ فصل مشترک صنعت، محیط زیست و آینده
الگوی مصرف پایدار دنبال شده اند. در کنار این اقدامات، توسعه فضای سبز و مشارکت در طرح های احیاء منابع طبیعی نیز به عنوان بخشی از مسوولیت اجتماعی شرکت در دستور کار قرار گرفته است؛ از جمله تفاهم نامه کاشت 20 هزار اصله نهال و 40 هکتار بوته کاری در سطح استان. با این حال، نگاه ما صرفاً معطوف به وضعیت موجود نیست. برنامه های کلان آتی شرکت در حوزه محیط زیست بر چند محور اساسی متمرکز است: توسعه و تکمیل سیستم های بازچرخانی پساب و رسیدن به بالاترین سطح بهره وری آبی در صنعت فولاد؛ ارتقای فناوری های کاهش مصرف انرژی و حرکت تدریجی به سمت کاهش شدت انتشار کربن؛ توسعه سیستم های هوشمند پایش آلاینده ها و دیجیتالی سازی مدیریت محیط زیست؛ گسترش اقتصاد چرخشی در مدیریت پسماند و افزایش بازیافت داخلی و صنعتی؛ و هم راستاسازی کامل فرآیند های تولید با استاندارد های نوین ESG و الزامات بازار های بین المللی. ...
جانشین وزیر صمت: هیچ تصمیم اقتصادی بدون حضور تشکل ها گرفته نمی شود / تشکیل سه کارگروه تخصصی با غلبه بخش ...
الان در وزارت صمت شروع شده است. امروز ما هیچ محفل تصمیم گیری و هیچ نقطه تصمیم گیری چه در بخش اقتصاد کلان، چه در بخش اقتصاد خرد در وزارت صنعت و تجارت نداریم، مگر اینکه مجموعه ای از تشکل ها در این تصمیم گیری شریک هستند. مفتح تصریح کرد: شاید به دلیل برکت همین مدیریت تصمیم گیری بوده که ما توانستیم بحران ها را با کمترین خسارت ممکن پشت سر بگذاریم. ما برای صنعت پتروشیمی و زنجیره آن – به دلیل مسائل خاص یک نهاد تصمیم گیری داریم که شاید سه چهارم اعضای آن از تشکل های تولیدی هستند. جلسات منظم هفتگی برگزار می شود. همچنین برای بحث تولید و ارتباط آن با مدیریت بازار (به غیر از پتروشیمی) نیز آن نهاد ...
تعالی در اوج با نام مبارکه؛ نمایش قدرت تاب آوری صنعتی ایران
پرچالش محیطی، تاب آوری صنعتی را برای بقا و پایداری بنگاه ها ضروری دانست. وی با اشاره به چالش هایی مانند نوسانات اقتصادی، تنش های ژئوپلیتیکی و تحولات فناورانه، بر ضرورت گذار از تاب آوری جزیره ای به تاب آوری زنجیره ای تأکید کرد؛ رویکردی که در آن پایداری در سطح شبکه های به هم پیوسته تعریف می شود تا اختلال در یک بخش موجب توقف کل زنجیره نشود و تداوم تولید در شرایط بحرانی حفظ شود. سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، در این همایش با تأکید بر تاب آوری صنعتی اعلام کرد که این شرکت مجموعه ای از راهبردهای نه گانه را برای تقویت زنجیره ارزش و کاهش آسیب پذیری در برابر بحران ها تدوین کرده است ...
بازگشت کوره 8؛ نقطه مهار نوسان در بازار فولاد
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در برنامه صف اول شبکه خبر سیما با تشریح ابعاد حمله به فولاد مبارکه، روند بازسازی و ثبت رکورد تاریخی احیای کوره شماره 8 ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت 45 روز را نمادی از توان ملی، دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی سازی و کار تیمی دانست و اظهار کرد: دشمنان با هدف قرار دادن فولاد مبارکه به دنبال ضربه زدن به شریان اصلی صنعت کشور بود، اما این مجموعه توانست در کوتاه ترین زمان ممکن تولید را احیا و بازار را مدیریت کند. وی با اشاره به جایگاه راهبردی فولاد مبارکه افزود: در بازدید اخیر وزیر صنعت، معدن و تجارت از فولاد مبارکه، وی تأکید کرد که فولاد مبارکه ...
صعود در عصر انقباض جهانی
در عصر رکود جهانی " تولید جهانی فولاد خام در سال 2025 به 1٬849 میلیون تن رسید که نشان دهنده تداوم روند نزولی از اوج تاریخی سال 2021 است. در شرایطی که قدرت های سنتی نظیر ژاپن، روسیه و کره جنوبی با افت تولید مواجه شدند، ایران با ثبت رشد 1.9 درصدی و تولید 32 میلیون تن فولاد، جایگاه خود را در جمع 10 تولیدکننده برتر جهان تثبیت کرد. در مرکز این رشد ملی، فولاد مبارکه با ثبت تولید 10.29 میلیون تن، موفق شد رتبه جهانی خود را از 44 به 43 ارتقا دهد. این موفقیت فراتر از یک عدد آماری، نشان دهنده توانایی شرکت در مدیریت بحران و تداوم زنجیره تأمین در سخت ترین شرایط عملیاتی است. ...
بازسازی فولاد مبارکه با زمان یک پنجم پیش بینی ها
سید مهدی بنی طبا معاون اقتصادی مرکز پژوهش های مجلس شورای اسلامی به همراه جمعی از مدیران این مرکز روز یکشنبه 24 خردادماه سال 1405 به همراه جمعی از مدیران این مرکز از نواحی آسیب دیده فولاد مبارکه به صورت میدانی بازدید کردند و در نشست مشترکی با سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به بررسی ابعاد حمله و تخریب بخش های مختلف فولاد مبارکه پرداختند. دو راهبرد اصلی فولاد مبارکه پس از حمله در ابتدای این نشست که معاونان و مدیران ارشد فولاد مبارکه نیز حضور داشتند، سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با ارائه گزارشی از نقش فولاد مبارکه در تول ...
معاون وزیر صمت: تاب آوری شرط بقای کسب وکارهاست / تعالی واقعی در روزهای بحران معنا پیدا می کند
پیوند بسیار سنگینی وجود دارد. اگر اختلالی در این حوزه رخ دهد، حتماً موجب توقف بخشی از اقتصاد خواهد شد. محصولات پتروشیمی، فولاد، فلزات اساسی، حمل و نقل و لجستیک شاید کمتر بنگاهی به این موضوعات در حوزه فعالیت خود توجه کرده باشد، اما اینها جزو بحران های اصلی هستند. صنایع دیگر مانند صنایع شیمیایی، قطعات خودرو و ماشین آلات نیز جزو موضوعات مهم به شمار می روند. رئیس هیئت عامل ایمیدرو در بخش پایانی سخنان خود با اشاره به نیاز به مدیرانی توانمند برای مواجهه با این بحران ها گفت: ما نیاز به مدیرانی داریم که توانایی، امکان و آمادگی مواجهه با این بحران ها را داشته باشند. حلقه راهبردی این است که ...
چرا در عصر جنگ های ترکیبی نباید سکوت کرد؟؛ رهبری روایت شفاف
به گزارش پایگاه خبری معدن نامه ، طی هفته های گذشته و در جریان مواجهه با تبعات حملات فیزیکی به زیرساخت های بزرگ ترین مجتمع صنعتی کشور، مدیریت ارتباطات فولاد مبارکه با چالش تئوریک بزرگی مواجه بود. دیدگاهی محافظه کارانه و سنتی اصرار داشت که در شرایط بحران های امنیتی و صنعتی، باید سیاست سکوت مطلق را پیش گرفت؛ اما ما در لایه مدیریتی و استراتژیک سازمان، این گزاره را یک خطای محاسباتی مهلک در عصر جنگ های ترکیبی می دانستیم. این یادداشت، تبیین فلسفه اقداماتی است که دوشادوش مهندسان جبهه تولید، در اتاق فرماندهی رسانه ای فولاد مبارکه رقم خورد. فروپاشی پارادایم سکوت باید این واقعیت را ...
